年初董事局提出的“1139”戰略模式和“3+7”產(chǎn)業(yè)結構，指明了我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理方向，要使中太夢(mèng)想得到實(shí)現，關(guān)鍵是我們經(jīng)營(yíng)管理者如何提高執行力。即要提高執行力，必須具備“一心三力”。所謂“一心三力”，即“一心”就是事業(yè)心，“三力”就是理解力、創(chuàng )造力和操作力。
事業(yè)心是執行力的前提——“態(tài)度決定一切，”有什么樣的工作態(tài)度，就有什么樣的事業(yè)心。事業(yè)心是我們經(jīng)營(yíng)管理者對事業(yè)的忠誠，對中太集團發(fā)展追求，對集團戰略模式目標的認同，對工作的熱愛(ài)。只有強烈的事業(yè)心，才會(huì )有“一日無(wú)為，三日不安”的強烈責任感和緊迫感，才會(huì )自我加壓，做到集團公司推動(dòng)與不推動(dòng)一個(gè)樣。不用揚鞭自?shī)^蹄，想方設法，千方百計地去履行好自己的經(jīng)營(yíng)管理職責，完成好集團公司所規定的《2014年度經(jīng)營(yíng)目標計劃》的各項生產(chǎn)任務(wù)。很難設想，一個(gè)缺乏事業(yè)心的人，缺乏責任感的人，對工作不熱愛(ài)的人，“身在曹營(yíng)，心在漢”的人，怎么會(huì )全身心地投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中去，如何會(huì )認真地貫徹落實(shí)好集團公司“1139”戰略規劃和“3+7”產(chǎn)業(yè)結構。
理解力是執行力的基礎——理解力是對中太集團發(fā)展決策精神正確把握的能力。能否正確地理解集團公司“1139”戰略規劃和“3+7”產(chǎn)業(yè)結構，是正確執行集團公司總裁指示精神的基礎，只有全面的理解，才能正確的執行，科學(xué)的運作。
創(chuàng )新力是執行力的源泉——創(chuàng )新是在沒(méi)有條件下，根據實(shí)際情況，跳出現有模式，整合資源，做出亮點(diǎn)，闖出新路的能力。集團公司的決策，大有宏觀(guān)性、全局性、原則性等特點(diǎn)，如何結合分公司和本地項目的實(shí)際情況，抓好貫徹落實(shí)，取決于經(jīng)營(yíng)管理者的創(chuàng )新力�！八悸窙Q定出路”，創(chuàng )新能力強的，沒(méi)有條件可以創(chuàng )造條件，可以整合資源，優(yōu)化結構；可以有條件辦好事，無(wú)條件也辦好事；可以利用現有條件及資源，獲取最大的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。相反，缺乏創(chuàng )新力，遇到困難只會(huì )強調客觀(guān)條件，怨天尤人，一籌莫展，最終一事無(wú)成。
操作力是執行力的關(guān)鍵——成功決定于細節，執行決定于操作。操作力是辦好事辦成事的能力。在主觀(guān)條件具備，技術(shù)條件成熟的前提下，操作力便成為執行力的關(guān)鍵因素。操作力強的人，能較快地找到工作的切入點(diǎn)，結合點(diǎn)和著(zhù)力點(diǎn)，找到實(shí)現目標的“橋”和“船”，在執行過(guò)程中，能夠熟練掌握施工技能和管理方法，善于協(xié)調好各方面關(guān)系，調動(dòng)各方面的積極性，營(yíng)造和諧經(jīng)營(yíng)的氛圍。一個(gè)部門(mén)，一個(gè)項目，一個(gè)工地，不同操作能力的人去運作，其產(chǎn)生的結果可能完全不同。
執行力也是生產(chǎn)力，戰斗力，更是凝聚力。我個(gè)人體會(huì )，提高執行力，必須在以下幾點(diǎn)上下功夫：
一是要學(xué)習、學(xué)習、再學(xué)習。人的執行力是可以后天養成，所以必須學(xué)習、學(xué)習、再學(xué)習，持之以恒，常學(xué)常新，與時(shí)俱進(jìn)，不斷汲取新鮮營(yíng)養。學(xué)什么，怎么學(xué)，這就要講究方法了，但有一條不可忘記的，就是要謙虛、誠心。滿(mǎn)招謙受益，只有虛心才能受益，有的同志基礎不錯，但就是心氣過(guò)高，自我意識太強，過(guò)于自信，放不下架子，時(shí)間一長(cháng)，原有的知識老化，新的知識不來(lái)，就很容易在不知不覺(jué)中落伍了。
二是要加強創(chuàng )造性思維訓練。思維方式有二種類(lèi)型，即集約型和發(fā)散型。由于工作環(huán)境，部分同志習慣于按部就搬的集約型思維，沒(méi)有做過(guò)的事從來(lái)不敢做，不要說(shuō)做，想都不愿去想。缺乏主體性，所以，特別要加強發(fā)散弄思維的訓練。古人說(shuō)：“變則通，通則達”。腦子活，才能點(diǎn)子多，面對紛繁的世界，繁重艱巨的任務(wù)，必須要有靈活的應便才能，高超的協(xié)調技巧，才能破解難題，在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中闖出一條新路來(lái)。
三是要強化責任意識和競爭意識。責任意識是個(gè)人思想水平、政治覺(jué)悟和道德水平的集中體現。政治思想素質(zhì)越高，社會(huì )責任意識越強。競爭意識是主體意識、個(gè)人性格、工作作風(fēng)的集中表現�，F代社會(huì )是競爭的時(shí)代，滿(mǎn)足現狀，放棄競爭就意味著(zhù)被淘汰。因此，每個(gè)管理者都必須要有強烈的憂(yōu)患意識，要有強烈的責任意識和競爭意識。
四要有構建有利于提高執行力的激勵機制。要提高執行力，必須要有激勵機制。如何構建新的科學(xué)合理的激勵機制，是一個(gè)值得好好思考的問(wèn)題。我認為集團公司完善現行的激勵機制是可行的。首先分公司負責人、職能管理部門(mén)和執行人構建二級運作模式。集中決策后每個(gè)經(jīng)營(yíng)管理者都處于執行層，成為執行人，因此必須強化執行第一責任人的責、權、利，重點(diǎn)改善當前分公司經(jīng)營(yíng)管理者與部門(mén)多人員少，事多人少的現狀。其次是打破公司有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和無(wú)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工資照發(fā)的格局，補貼直接與工作業(yè)績(jì)掛勾，克服多干少干都一個(gè)樣的不合理現狀。再次是建立以“營(yíng)”為中心的工作機制，一般工作按常規運作，重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)項目由個(gè)人負責承辦。最后還要強化自我管理機制。自我管理包括上班下班考勤、病事假、婚假、產(chǎn)假等，全部用制度、用表格、電腦自動(dòng)控制，減少人為因素，以此切實(shí)大面積提高執行力。
總之，我認為，只要我們按照集團公司“1139”戰略規劃和“3+7”產(chǎn)業(yè)結構決策，提高執行力，就一定要增強事業(yè)心，并不斷提高理解力、創(chuàng )造力和操作力。只有這樣中太夢(mèng)想才能得到實(shí)現，才能真正提高執行力，無(wú)愧中太人。（江西分公司 郭春） |
