為了進(jìn)一步宣傳集團公司良好形象，向社會(huì )各界推介中太品牌，提升企業(yè)社會(huì )美譽(yù)度，企業(yè)文化部根據《2014年企業(yè)文化建設實(shí)施方案》宣傳工作實(shí)際，擬定下半年對外宣傳工作框架。
一、指導思想和目標任務(wù)
重點(diǎn)以集團“1139”發(fā)展戰略和“3+7”產(chǎn)業(yè)模式為核心，積極宣傳公司在調整產(chǎn)業(yè)結構，推進(jìn)轉型升級所做的工作和取得的成績(jì)，積極打造企業(yè)核心競爭力，維系中太品牌，力爭在社會(huì )上為中太贏(yíng)得更高的美譽(yù)度。
二、明確主題，突出重點(diǎn)，拓展宣傳領(lǐng)域
�。ㄒ唬┮阅廴诵�、鼓舞士氣為目標，強化對內宣傳工作。做好集團公司市場(chǎng)拓展、重點(diǎn)工程等整體包裝和連續報道工作，提升員工對集團各項工作取得成績(jì)的知曉率；做好重點(diǎn)施工現場(chǎng)和外埠各大工程局、分公司在施工管理中涌現的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的宣傳報道，全方位推介預申報魯班獎的優(yōu)質(zhì)項目，充分發(fā)揮企業(yè)文化典型的模范引領(lǐng)作用；做好法律知識的宣傳報道提升員工首發(fā)維權素養，積極運用法律武器，保護企業(yè)正當權益。
�。ǘ┮哉故拘蜗�、營(yíng)造環(huán)境為抓手，組織系列對外宣傳攻勢。根據集團公司董事會(huì )各項戰略方針，圍繞安全生產(chǎn)、綠色施工、科技創(chuàng )新等工作，以一線(xiàn)施工現場(chǎng)為宣傳重點(diǎn)，配合集團公司特有的“部隊文化、軍人文化、大家庭文化”的企業(yè)精神，積極對外宣傳“打造鐵軍、重塑軍魂，集聚正能量、共圓中太夢(mèng)”的企業(yè)愿景。同時(shí)配合典型集體和典型個(gè)人，實(shí)現模范引領(lǐng)作用。
7月，以建黨93周年契機，積極配合黨委辦公室組織系列黨員活動(dòng)，協(xié)調黨委辦公室與各黨支部將黨員活動(dòng)及時(shí)整理成文，反饋給企業(yè)文化部，企業(yè)文化部根據實(shí)際情況在網(wǎng)站、報紙、QQ群及微信平臺上進(jìn)行宣傳，并擇優(yōu)推薦至廊坊日報、廊坊電視臺。
8月，以建軍節為契機，以集團公司老干部座談會(huì )為切入點(diǎn)，以“打造鐵軍、重塑軍魂”為主線(xiàn)，協(xié)調廊坊日報、廊坊電視臺、廊坊傳媒網(wǎng)等主流媒體到中太采訪(fǎng)，展示集團公司由部隊到地方、由國企到股份制的發(fā)展歷程，重點(diǎn)烘托企業(yè)近年來(lái)取得的發(fā)展成就，集中宣傳集團公司整體形象；
9月，組織一線(xiàn)施工現場(chǎng)開(kāi)展的技能大比拼活動(dòng)，深入一線(xiàn)施工現場(chǎng)，并以此為切入點(diǎn)，重點(diǎn)宣傳集團公司科技創(chuàng )新、低碳環(huán)保等方面所取得的成就；
10月，以建國65周年為契機，積極參加市里組織的相關(guān)建國活動(dòng)；組織一場(chǎng)全集團范圍內的 “愛(ài)國、愛(ài)企”知識競賽，重點(diǎn)普及國家歷史轉變的重大事件及宣傳集團公司從部隊到地方、從國企到股份制以來(lái)，與共和國同步發(fā)展建設中涌現出的企業(yè)文化建設相關(guān)知識，在集團公司內部形成一股正能量，推動(dòng)企業(yè)的和諧發(fā)展。
11月，以各項評優(yōu)評獎為契機，以集團公司精品工程所獲國家級榮譽(yù)為切入點(diǎn)，重點(diǎn)宣傳集團公司及施工單位在綠色施工、科技創(chuàng )新等方面取得的成就；
12月，組織開(kāi)展“感動(dòng)中太十大新聞”、“感動(dòng)中太十大新聞人物”評選活動(dòng)，以烘托集團公司正能量為切入點(diǎn)，重點(diǎn)宣傳過(guò)去幾年來(lái)在各個(gè)崗位上涌現出的先進(jìn)事例和先進(jìn)個(gè)人，在集團公司內部迅速掀起“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍，并將典型代表推薦至省市級相關(guān)媒體，在社會(huì )上形成模范引領(lǐng)作用，提升中太品牌影響力和知名度。
�。ㄈ┮詣�(chuàng )新求實(shí)、加快發(fā)展為主旨，活化對外宣傳工作效果。
1、外宣報道求新。以傳統紙媒報道為基礎，配合視頻、廣播等多種宣傳形式，打破單一外宣渠道，構建全媒體宣傳格局。
2、外宣品質(zhì)求精。圍繞“重質(zhì)量、輕數量”的基本要求，對選題進(jìn)行嚴格策劃，確保外宣稿件的高度和廣度，起到事半功倍的外宣效果。
3、外宣活動(dòng)求實(shí)。積極策劃與參與社會(huì )影響力較大的社會(huì )公益活動(dòng)，將中太品牌推廣到社會(huì )各界。
三、健全機制，強化保障，確保各項目標任務(wù)落實(shí)
1、強化隊伍建設機制。建立以各分支機構企業(yè)文化專(zhuān)員為主體的通訊員隊伍，發(fā)揮企業(yè)文化領(lǐng)導小組作用，督導通訊員履行外宣工作職能，推廣公司在中太系統的知名度。
2、強化工作運行機制。企業(yè)文化部定期對所屬分支機構通訊員進(jìn)行培訓，傳達階段性工作重點(diǎn)，圍繞工作實(shí)際，分支機構通訊員及時(shí)將本單位重要活動(dòng)、亮點(diǎn)工程、重要工作整理成文，經(jīng)與企業(yè)文化部溝通后，配合圖片報送企業(yè)文化部，發(fā)揮新聞時(shí)效性作用。
3、強化制度保障機制。建立企業(yè)文化通訊員隊伍的考核機制，分節點(diǎn)對分支機構通訊員進(jìn)行考核，對沒(méi)有履行通訊員職責，不能按規定完成上稿任務(wù)的單位和個(gè)人給予通報批評，并納入集團年度考核。
企業(yè)文化部
2014年6月25日 |
