一、發(fā)展定位
2015年是集團公司“十二五”發(fā)展規劃的收官之年，也是邁向“十三五”發(fā)展的轉折之年。根據集團公司董事會(huì )整體戰略部署，明確2015年推行“管理提升年”總體發(fā)展方針。緊緊圍繞“1139”發(fā)展戰略和“3+7”產(chǎn)業(yè)模式，以“推廣品牌形象、策劃特色活動(dòng)、重點(diǎn)形象宣傳、強化基礎建設”為文化工作主線(xiàn)，以完善文化制度、提升員工品牌理念和整體素質(zhì)為保障，構建四位一體的企業(yè)文化建設模式，全面提升企業(yè)軟實(shí)力，打造形成以“品牌興企”為核心戰略引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的格局。
二、工作目標
弘揚企業(yè)鐵軍精神，實(shí)現“集聚正能量、共圓中太夢(mèng)”的愿景。正確處理好目標與方法、結果與過(guò)程、責任與文化三個(gè)關(guān)系，樹(shù)立誠信、發(fā)展、贏(yíng)利三個(gè)理念。在系統內形成統一的價(jià)值觀(guān)和文化認知，提升企業(yè)核心文化競爭力，助推企業(yè)管理提升與轉型升級，營(yíng)創(chuàng )“內聚人心，外鑄形象”的企業(yè)氛圍。
三、重點(diǎn)工作
�。ㄒ唬┮钥茖W(xué)合理的發(fā)展格局為基礎，助力中太品牌推廣。
1.完善品牌管理領(lǐng)導組織架構。運用科學(xué)手段，建立企業(yè)品牌建設、管理系統。從品牌忠誠度、品牌知名度、品牌認知、品牌聯(lián)想等不同維度，對中太品牌進(jìn)行民意調研和評估。根據調研結果，評估和確定中太品牌宣傳、推廣、管理、延伸定位和方向，策劃制定實(shí)施方案，并應用到實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中。
2.充分利用集團公司品牌美譽(yù)度、影響力、品牌聯(lián)想、意識指標等進(jìn)行品牌指標方向定位。在中太品牌資產(chǎn)范圍內，從時(shí)間、空間以及市場(chǎng)影響力的類(lèi)型等方面，了解中太品牌資產(chǎn)中社會(huì )、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)因素所在比例，復制、延伸到建筑設計、投融資等相關(guān)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈。建立企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展品牌架構，并進(jìn)行鞏固和完善。
3.根據建設領(lǐng)域行業(yè)發(fā)展趨勢和特點(diǎn)，通過(guò)建立集團公司新的現代企業(yè)管理模式，將新知識、新技術(shù)、新觀(guān)念導入經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，重設中太品牌內涵或形式，建立新品牌、新應用的管理活動(dòng)。借此提升科技含量、服務(wù)質(zhì)量，擴大市場(chǎng)，滿(mǎn)足客戶(hù)需求并保持和發(fā)展品牌的作用，維護中太品牌在社會(huì )和市場(chǎng)中的強勢度。
4.結合董事會(huì )新的戰略架構調整，優(yōu)化企業(yè)治理結構。充分調動(dòng)所屬各單位推廣中太品牌的積極性。加大中太司標更新工作力度，并在中太系統內推廣。將中太品牌的推廣與各單位經(jīng)營(yíng)指標密切結合，納入各自年度工作計劃。以品牌帶動(dòng)效益，用效益維系品牌，實(shí)現品牌建設和企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)相互統一、融合、促進(jìn)。
5.加強與知名企業(yè)縱向聯(lián)盟、橫向合作；與同行業(yè)知名企業(yè)橫向合作；與產(chǎn)業(yè)鏈兩端知名開(kāi)發(fā)商、供應商、金融服務(wù)商等縱向聯(lián)盟，在現實(shí)捆綁式戰略發(fā)展的同時(shí)，借助經(jīng)營(yíng)管理和活動(dòng)組織，宣傳中太品牌，提高自身影響力。
�。ǘ┮院霌P中太鐵軍文化為出發(fā)點(diǎn)，策劃特色企業(yè)文化活動(dòng)。
2015年企業(yè)文化建設活動(dòng)堅持以弘揚中太“鐵軍”精神為出發(fā)點(diǎn)。運用中太轉業(yè)地方30周年為契機，以“積累與拓展”為主題，采取預定的重點(diǎn)活動(dòng)為主、臨時(shí)性輔助活動(dòng)穿插的活動(dòng)格局。借助各類(lèi)活動(dòng)增強員工凝聚力和向心力，將員工思想高度統一至企業(yè)“十二五”規劃向“十三五”發(fā)展各項工作平穩過(guò)渡之中，實(shí)現企業(yè)與個(gè)人的共同發(fā)展。
重點(diǎn)組織“慶三八”婦女節女性勵志活動(dòng)，彰顯新時(shí)期女職工在企業(yè)的重要作用。舉行中太轉業(yè)地方30周年系列慶典，開(kāi)設“感動(dòng)在中太”主題講座。組織員工戶(hù)外拓展活動(dòng)，凝聚團隊執行力和向心力。舉辦“我是智多星”中太知識百科競賽，普及企業(yè)歷史與文化知識。舉行新入職員工企業(yè)文化專(zhuān)題培訓，幫助新員工迅速融入企業(yè)。組織內部參觀(guān)交流，為各單位搭建橫向學(xué)習、取長(cháng)補短的互動(dòng)平臺，共同完善管理體系。與相關(guān)部門(mén)聯(lián)合組織開(kāi)展“職業(yè)技能大練兵”知識競賽和技能現場(chǎng)比拼，展示職業(yè)技能，相互切磋交流。組織員工到先進(jìn)企業(yè)及項目工地參觀(guān)學(xué)習，開(kāi)拓視野。開(kāi)展“中太之星”評選活動(dòng)，弘揚先進(jìn)事跡，發(fā)揮模范引領(lǐng)作用。
�。ㄈ┮蕴嵘髽I(yè)正面形象為核心，實(shí)施重點(diǎn)宣傳戰略。
1.重點(diǎn)做好集團公司戰略、價(jià)值觀(guān)統一、BT項目市場(chǎng)、海外市場(chǎng)開(kāi)拓以及重點(diǎn)工程項目的整體宣傳包裝和連續報道工作，提升輿論導向的監控和突發(fā)事件處理能力，使企業(yè)品牌更有影響力和創(chuàng )造力。
2.以集團公司精品工程申報國家優(yōu)質(zhì)工程、魯班獎為契機，重點(diǎn)做好安全生產(chǎn)、綠色施工、科技創(chuàng )新等工作的宣傳報道。大力宣傳科技興企理念，以正確的輿論導向提升全集團科技創(chuàng )新的積極性。
3.以中太轉業(yè)地方30周年為切入點(diǎn)，聯(lián)合各平面及網(wǎng)絡(luò )主流媒體，做好慶典活動(dòng)的宣傳工作。借勢大力宣傳集團公司近年來(lái)的發(fā)展成果和在綠色施工、科技創(chuàng )新、轉型升級等方面的做法與成就。
4.圍繞中太新版司標做好重點(diǎn)攻堅宣傳工作。確保中太新版司標順利應用于企業(yè)日常工作之中，應用于文明工地建設之中，使之在中太系統中普及，在建筑行業(yè)中推廣。
5.在繼續培樹(shù)總部區域典型的同時(shí)，主要延伸至重點(diǎn)施工現場(chǎng)和外埠各大工程局、分公司，對施工管理中的典型事跡和人物繼續大力宣傳和報道。對部分預申報魯班獎的優(yōu)質(zhì)項目進(jìn)行全方位推介，充分發(fā)揮企業(yè)文化典型的榜樣作用。
�。ㄋ模┮越∪ぷ鳈C制為目標，強化企業(yè)文化基礎建設。
1.完善“品牌興企”的企業(yè)文化發(fā)展戰略,建立健全中太系統文化工作機構。培育提升企業(yè)文化專(zhuān)員素質(zhì)，明確落實(shí)文化工作機制，進(jìn)一步夯實(shí)集團公司文化工作基礎。
2.完善各單位文化建設制度的修訂工作。做好集團公司辦公環(huán)境、形象標識、文化設施、各類(lèi)活動(dòng)、工作載體及三大識別系統等文化工作目標、標準、制度的日常檢查、落實(shí)工作。
3.建立由各單位報道員組成的輿情監管隊伍，密切關(guān)注和消除有關(guān)企業(yè)的負面宣傳報道、與中太形象宣傳不一致的文化宣傳品等行為。處理文化品牌管理中出現的各種問(wèn)題，并進(jìn)行跟蹤回饋。同時(shí)，整合和利用社會(huì )各類(lèi)資源進(jìn)行正面宣傳，盡最大可能減少或規避負面消息和問(wèn)題給企業(yè)品牌帶來(lái)的影響。
4.做好項目工地各項管理制度、操作規程、標識上墻工作，融合“綠色施工”理念，將集團公司“環(huán)境安全健康理念”落實(shí)到經(jīng)營(yíng)管理的具體環(huán)節。
5.抓好文明工地建設。堅持“安全生產(chǎn)、文明施工”聯(lián)查制度，按照文明工地標準和集團公司企業(yè)文化“三大識別系統”要求，對項目工地企業(yè)文化建設工作進(jìn)行全面系統地部署、規范、督導、檢查。
�。ㄎ澹┮酝晟莆幕贫葹楸Ｕ�，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的和諧氛圍。
1.完善企業(yè)文化建設工作各項規章制度，使其與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展效益掛鉤，形成相互監督、相互督促的企業(yè)文化建設工作格局。實(shí)現中太全員重視文化、相信文化的氛圍，堅信文化與品牌是引領(lǐng)中太新時(shí)期發(fā)展的必由之路。
2.創(chuàng )新企業(yè)文化建設評價(jià)考核體系，評選出系統內企業(yè)文化建設先進(jìn)單位和個(gè)人。舉行企業(yè)文化建設先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人表彰暨事跡報告會(huì )，掀起向先進(jìn)學(xué)習的熱潮，形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。
四、組織保障
1.提高認識，加強領(lǐng)導。集團公司各部室、所屬各單位要高度重視企業(yè)文化建設工作，建立健全企業(yè)文化建設領(lǐng)導團隊和執行機構，確�！耙话咽帧笔堑谝回熑稳�，并設立企業(yè)文化建設經(jīng)費預算，為企業(yè)文化建設提供必要的物質(zhì)保障。
2.建立機制，加強考核。強化企業(yè)文化建設考核體系，以定期檢查和不定期抽查相結合的方式督導各單位企業(yè)文化建設工作，了解企業(yè)文化建設進(jìn)度。根據實(shí)際情況調整企業(yè)文化建設方向，適時(shí)對實(shí)施意見(jiàn)作出修訂。
3.營(yíng)造氛圍，加強宣傳。充分運用報紙、網(wǎng)站及微信等媒體平臺，結合實(shí)際工作大力宣傳文化建設的重要意義，努力在工作態(tài)度、工作方法和工作目標上形成統一的文化認知，營(yíng)造和諧的企業(yè)發(fā)展氛圍。
中太建設集團股份有限公司
2015年4月25日 |
