尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家好，非常榮幸能來(lái)參加今天的企業(yè)文化推進(jìn)會(huì )，并代表中太中建工程有限公司，就公司企業(yè)文化建設方面談一些見(jiàn)解及看法：
一、 推進(jìn)企業(yè)文化建設的必要性
談到必要性首先要明確企業(yè)文化建設在企業(yè)發(fā)展中的作用：
1. 凝聚功能
文化是一種極強的凝聚力量。把各個(gè)方面，各個(gè)層次的人都團結在本企業(yè)文化的周?chē)�，對企業(yè)產(chǎn)生一種凝聚力和向心力，使職工能夠將企業(yè)利益和自身利益統一起來(lái)，是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏(yíng)的目標。
2. 導向功能
企業(yè)文化就是在企業(yè)具體的歷史環(huán)境條件下，將人們的事業(yè)心和成功的欲望化成具體的目標、信條和行為準則，形成企業(yè)職工的精神支柱和精神動(dòng)力，為企業(yè)共同的目標而努力，因此優(yōu)秀的企業(yè)文化建立的實(shí)質(zhì)是建立企業(yè)內部的動(dòng)力機制。
3. 激勵功能
企業(yè)文化的核心是要創(chuàng )造出共同的價(jià)值觀(guān)念，將職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性調動(dòng)、激發(fā)出來(lái)，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來(lái)，使員工的能力得到充分發(fā)揮，提高各部門(mén)和員工的自主管理能力和自主經(jīng)營(yíng)能力。
4. 約束功能
使信念在職工的心理深層形成為一種定勢，構造出一種響應機制，可以減弱硬約束對職工心理的沖撞，緩解自治心理與被治理現實(shí)形成的沖突，削弱由其引起的一種心理抵抗力，從而使企業(yè)上下左右達成統一、和諧和默契。
5. 輻射功能
優(yōu)良的企業(yè)形象是企業(yè)成功的標志，包括兩個(gè)方面：一是內部形象，它可以激發(fā)企業(yè)職工對本企業(yè)的自豪感，責任感和崇尚心理；二是外部形象，它能夠更深刻的反映出該企業(yè)文化的特點(diǎn)及內涵。
由此可見(jiàn)，企業(yè)文化反映了一個(gè)企業(yè)的主流價(jià)值觀(guān)，充分認識到企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用，對提高企業(yè)經(jīng)濟效益，提高職工素質(zhì)，促進(jìn)改革的不斷深入和持續發(fā)展，都具有重要的現實(shí)意義，因此，加大推行企業(yè)文化建設力度是很有必要的。
二、中太中建工程有限公司企業(yè)文化建設工作現狀、存在的問(wèn)題以及今后企業(yè)文化建設工作的想法：
中太中建工程有限公司自成立以來(lái)，一直以“開(kāi)拓進(jìn)取，爭創(chuàng )一流”作為企業(yè)文化理念，以“百年中建，騰飛發(fā)展，造福人類(lèi)，回報社會(huì )”作為企業(yè)的歷史使命，公司秉承自身一貫的毅力和作風(fēng)，遵循企業(yè)文化理念精髓，樹(shù)立了良好口碑，在激烈的市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得了一席之地；
近年來(lái)，隨著(zhù)企業(yè)不斷的壯大與發(fā)展，一成不變的企業(yè)文化已經(jīng)滿(mǎn)足不了發(fā)展需求
(一) 在企業(yè)運營(yíng)中暴露出諸多問(wèn)題：
1、 企業(yè)文化建設工作缺乏創(chuàng )新
1)員工培訓、學(xué)習工作力度不夠
近年來(lái)，知識增速大約是以每3年增加一倍的速度向上提升，知識總量在以爆炸式的速度急劇增長(cháng)，老知識很快過(guò)時(shí)，知識就像產(chǎn)品一樣頻繁更新?lián)Q代，使企業(yè)持續運行的期限和生命周期受到最嚴厲的挑戰，不注意員工的培訓學(xué)習和知識更新，就會(huì )導致整個(gè)企業(yè)的機制和功能老化。
2)欠缺創(chuàng )新文化
創(chuàng )新文化就是要讓企業(yè)的每一位員工都要深刻理解市場(chǎng)競爭中“窮則變，變則通，通則久”的游戲規則。不能推陳出新，缺乏創(chuàng )新意識，會(huì )使企業(yè)慢慢喪失活力和競爭力。
2、 對虛擬文化和融合文化運用不夠理想
虛擬文化可理解為通過(guò)技術(shù)監督局、專(zhuān)利局、互聯(lián)網(wǎng)和其他媒體使無(wú)形資產(chǎn)增值的人文環(huán)境，例如企業(yè)的知識產(chǎn)權、專(zhuān)利、網(wǎng)頁(yè)和廣告宣傳等。虛擬文化使得企業(yè)的運作具有法律保障和靈活、柔性、合作、共享、快速反應、高效輸出等特點(diǎn)，充分利用可為企業(yè)帶來(lái)大量的有形資產(chǎn)。
而融合文化可使現代企業(yè)競爭模式從過(guò)去的惡性競爭逐步轉向既競爭又合作的新型“競合”關(guān)系，要求企業(yè)必須不斷融合多元文化，以適應市場(chǎng)發(fā)展需要。
(二)對本公司企業(yè)文化建設工作的想法：
1、堅持以人為本，注重人才塑造培養
培訓和學(xué)習是企業(yè)強化“內功”和發(fā)展的主要源動(dòng)力。只有通過(guò)有目的、有組織、有計劃的培養企業(yè)每一位員工的學(xué)習和知識更新能力，不斷調整整個(gè)企業(yè)人才的知識結構，才能應對這樣的挑戰。公司必須堅持以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，把構筑員工靈魂，提升員工素質(zhì)作為重點(diǎn)工作，加大員工培訓力度，加強員工學(xué)習能力培養，使之能夠緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求的同時(shí)增強員工成就敢，實(shí)現企業(yè)與員工的雙贏(yíng)；
2、增強創(chuàng )新文化培養
要讓企業(yè)員工深刻理解“人無(wú)我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我轉”的理念，從制定企業(yè)中長(cháng)期發(fā)展戰略、市場(chǎng)定位、年度營(yíng)銷(xiāo)計劃、人力資源規劃到具體實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節中都要有創(chuàng )新意識，打造出敢為人先、不斷創(chuàng )新的優(yōu)秀團隊，是為企業(yè)發(fā)展注入活力。
3、充分利用虛擬文化和融合文化
要注重做好企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設、宣傳工作，提高知名度，融合多元文化、合作文化和共享文化的集合，使企業(yè)能夠突破看似有限的市場(chǎng)空間和社會(huì )結構，實(shí)現優(yōu)勢互補的資源重組，做到“雙贏(yíng)”乃至“多贏(yíng)”。
4、加強企業(yè)文化建設工作力度
企業(yè)文化建設規劃制定后，公司上下要統一思想、統一認識，要堅持從上至下去落實(shí)，營(yíng)造出一種尊重人、信任人、關(guān)心人和理解人的文化氛圍和工作環(huán)境，使企業(yè)文化深入人心，滲透到工作中，加強員工凝聚力和向心力。
綜上所述，企業(yè)文化具有一種強大的力量，有些物質(zhì)資源也許會(huì )枯竭，惟有文化生生不息。企業(yè)文化是一種無(wú)形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無(wú)形的資產(chǎn)和財富。企業(yè)文化會(huì )極大的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，所以我們要使企業(yè)和企業(yè)文化互相協(xié)調，互相補充、互相促進(jìn)，使兩者同步運行最終提高企業(yè)的執行力和市場(chǎng)競爭力。
中太中建工程有限公司會(huì )緊跟中太集團企業(yè)文化建設腳步，充分利用集團為我們提供的便利條件，在學(xué)習和探索中不斷完善自我，以“敢為人先、團結共勉，迎難而進(jìn)，開(kāi)拓發(fā)展”的團隊理念，打造一支充滿(mǎn)活力的精英團隊。
中太中建工程有限公司 王蔓妮
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