一、發(fā)展定位
2017年是中太建設集團實(shí)現轉型升級、改革創(chuàng )新的關(guān)鍵之年。根據集團董事會(huì )的戰略部署，明確“文化引路、品牌興企”的企業(yè)文化建設核心理念,構建“推廣品牌形象、策劃特色活動(dòng)、重點(diǎn)形象宣傳、強化基礎建設”四位一體的企業(yè)文化建設模式，以完善文化制度、提升員工品牌理念和整體素質(zhì)為保障，全面提升企業(yè)軟實(shí)力，最終形成以“文化引路、品牌興企”為核心戰略引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的格局。
二、工作目標
正確處理好目標與方法、結果與過(guò)程、責任與文化三個(gè)關(guān)系，樹(shù)立誠信、發(fā)展、贏(yíng)利三個(gè)理念；在系統內形成統一的價(jià)值觀(guān)和文化認知，提升企業(yè)核心文化競爭力，推動(dòng)企業(yè)轉型升級，全面提升企業(yè)管理，實(shí)現利潤最大化，最終實(shí)現“內聚人心，外鑄形象”的企業(yè)氛圍。
三、重點(diǎn)工作
1.打造中太品牌發(fā)展格局
運用科學(xué)、合理手段，建立公司品牌建設、管理系統，從品牌忠誠度、品牌知名度、品牌認知、品牌聯(lián)想等不同維度對中太建設集團品牌進(jìn)行民意調研和評估。根據調研結果，評估和確定中太品牌宣傳、推廣、管理、延伸定位和方向，策劃制定實(shí)施方案，并應用到實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中。
充分利用中太建設集團的品牌美譽(yù)度、影響力、品牌聯(lián)想、意識指標等進(jìn)行品牌指標方向定位，在中太品牌資產(chǎn)的范圍內，從時(shí)間、空間以及市場(chǎng)影響力的類(lèi)型等方面，了解中太品牌資產(chǎn)中社會(huì )、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)因素所在比例，復制、延伸到建筑設計、投融資等相關(guān)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈。建立企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展品牌架構，并進(jìn)行鞏固和完善。
根據建設領(lǐng)域行業(yè)發(fā)展趨勢和特點(diǎn)，通過(guò)建立中太新的現代企業(yè)管理模式，將新知識、新技術(shù)、新觀(guān)念導入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，對中太品牌內涵或形式重新設計定義，從而建立新品牌、新應用的管理活動(dòng)。通過(guò)這種管理活動(dòng)以達到提升科技含量、服務(wù)質(zhì)量，擴大市場(chǎng)，滿(mǎn)足客戶(hù)需求并保持和發(fā)展品牌的作用，維系中太品牌在社會(huì )和市場(chǎng)中的強勢度。
結合董事會(huì )新的戰略架構調整，優(yōu)化企業(yè)治理結構，充分調動(dòng)所屬各單位推廣中太品牌的積極性，讓中太品牌的推廣與各單位經(jīng)營(yíng)指標相結合，納入各單位年度工作計劃之中，以品牌帶動(dòng)效益，用效益維系品牌，達到品牌和企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)相統一。
加強與知名企業(yè)縱向聯(lián)盟、橫向合作；與同行業(yè)知名企業(yè)橫向合作；與產(chǎn)業(yè)鏈兩端知名開(kāi)發(fā)商、供應商、金融服務(wù)商等縱向聯(lián)盟，在現實(shí)捆綁式戰略發(fā)展的同時(shí)，借助經(jīng)營(yíng)管理和活動(dòng)組織，宣傳中太品牌，提高自身影響力。
與專(zhuān)業(yè)策劃機構合作，重塑企業(yè)logo，明確中太品牌定義和內涵，在中太全國項目覆蓋區域進(jìn)行全方位推廣，最終實(shí)現企業(yè)品牌logo的平穩推廣過(guò)度。新logo要能體現中太鐵軍特色，傳承中太從軍營(yíng)中走來(lái)的特色，確保品牌形象深入人心。
2.重塑中太鐵軍文化內涵
分階段性組織中太系統企業(yè)文化推進(jìn)會(huì )活動(dòng)，通過(guò)宣貫、研討、交流等形式，對中太傳統鐵軍文化進(jìn)行全方位分析，討論其在新時(shí)代企業(yè)管理中的應用和傳承、延伸，加之現代企業(yè)管理元素，打造具有執行力和責任心的鐵軍建設團隊，全面推動(dòng)中太企業(yè)文化建設，使之更具有引導性、實(shí)戰性，成為推動(dòng)中太可持續健康發(fā)展的強勁引擎。
3.策劃具有中太特色的企業(yè)文化活動(dòng)
2017年企業(yè)文化建設活動(dòng)堅持以弘揚中太“鐵軍”精神為出發(fā)點(diǎn)，以“傳承與延伸”為主題，采取預定的重點(diǎn)活動(dòng)為主、臨時(shí)性輔助活動(dòng)穿插的活動(dòng)格局。以“三·八婦女節”、“五·一勞動(dòng)節”、“八·一建軍節”、“十·一”國慶節等國家重大節日為契機，圍繞企業(yè)戰略核心組織能夠提升品牌形象的企業(yè)文化活動(dòng)�；顒�(dòng)的重點(diǎn)在于研討新時(shí)代鐵軍精神的內涵與實(shí)質(zhì)，并在中太范圍內全面推廣。旨在通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，增強員工的凝聚力和向心力，有效地將員工的思想統一到企業(yè)發(fā)展各項工作平穩過(guò)渡之中，最終實(shí)現企業(yè)與個(gè)人的共同成長(cháng)。
4.去俗取精實(shí)施重點(diǎn)宣傳戰略
重點(diǎn)做好集團公司戰略、價(jià)值觀(guān)統一、BT項目市場(chǎng)、海外市場(chǎng)開(kāi)拓以及重點(diǎn)工程項目的整體宣傳包裝和連續報道工作，提升輿論導向的監控和突發(fā)事件處理能力，使企業(yè)品牌更有影響力和創(chuàng )造力。
以集團公司精品工程申報國家優(yōu)質(zhì)工程、魯班獎為契機，重點(diǎn)做好安全生產(chǎn)、綠色施工、科技創(chuàng )新等工作的宣傳報道，積極宣傳科技興企理念，以正確的輿論導向引導廣大職工積極向上，提升科技創(chuàng )新的積極性，使企業(yè)更有凝聚力和向心力。
圍繞中太新版logo做好重點(diǎn)攻堅宣傳工作，使中太新版司標順利應用于企業(yè)日常工作之中，應用于文明工地建設之中，使之在中太系統中普及，在建筑行業(yè)中推廣。
在繼續培樹(shù)總部區域典型的同時(shí)，主要延伸至重點(diǎn)施工現場(chǎng)和外埠各大工程局、分公司，對施工管理中的典型事跡和人物繼續大力宣傳和報道。對部分預申報魯班獎的優(yōu)質(zhì)項目進(jìn)行全方位推介，充分發(fā)揮企業(yè)文化典型的榜樣作用。
5.強化VI基礎建設
完善“品牌興企”的企業(yè)文化發(fā)展戰略,健全完善中太系統文化工作機構與組織架構，培育提升企業(yè)文化專(zhuān)員素質(zhì)，明確落實(shí)文化工作機制，進(jìn)一步夯實(shí)公司文化工作基礎。
完善公司所屬單位文化建設制度的修訂工作，做好公司辦公環(huán)境、形象標識、文化設施、各類(lèi)活動(dòng)、工作載體及三大識別系統等文化工作目標、標準、制度的日常檢查、落實(shí)工作，逐步發(fā)展成為工作服、工牌、辦公場(chǎng)地及用于等一致，實(shí)現中太全國品牌形象統一，最終構建品牌形象管理系統。
建立由各所屬單位報道員，組建輿情監管隊伍，密切關(guān)注和糾正各類(lèi)媒介刊登發(fā)表的有關(guān)中太負面的宣傳報道、與中太形象宣傳不一致的文化宣傳品等行為；及時(shí)消除各類(lèi)負面、與中太形象宣傳不一致的宣傳報道，處理文化品牌管理中出現的各種問(wèn)題，并進(jìn)行跟蹤回饋。同時(shí)，整合和利用社會(huì )各類(lèi)資源進(jìn)行正面宣傳，盡最大可能的消除負面消息和問(wèn)題給企業(yè)品牌帶來(lái)的影響。
做好項目工地各項管理制度、操作規程、標識上墻工作，融合“綠色施工”理念，把公司“環(huán)境安全健康理念”落實(shí)到經(jīng)營(yíng)管理的具體環(huán)節。
抓好文明工地建設。堅持 “安全生產(chǎn)、文明施工”聯(lián)查制度，按照文明工地標準和公司企業(yè)文化“三大識別系統”要求，對項目工地企業(yè)文化建設工作進(jìn)行全面系統的部署、規范、督導、檢查。
完善文娛基礎設施建設，重點(diǎn)整改中太大廈員工活動(dòng)室、圖書(shū)室，建立基層單位文娛活動(dòng)室，豐富集團公司員工文體生活。
6.營(yíng)造和諧氛圍
完善企業(yè)文化建設工作各項規章制度，使其與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展效益掛鉤，形成相互監督、相互督促的企業(yè)文化建設工作格局，實(shí)現中太全員重視文化、相信文化的氛圍，堅信文化與品牌是引領(lǐng)中太新時(shí)期發(fā)展的必由之路。
創(chuàng )新企業(yè)文化建設評價(jià)考核體系，評選出系統內企業(yè)文化建設先進(jìn)單位和個(gè)人，舉行企業(yè)文化建設先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人表彰暨事跡報告會(huì )，掀起向先進(jìn)學(xué)習的熱潮，形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。
四、組織保障
1.提高認識，加強領(lǐng)導。中太建設集團各部室、所屬各單位要高度重視企業(yè)文化建設工作，建立健全企業(yè)文化建設領(lǐng)導團隊和執行機構，確�！耙话咽帧笔堑谝回熑稳�，并設立企業(yè)文化建設經(jīng)費預算，為企業(yè)文化建設提供必要的物質(zhì)保障。
2.建立機制，加強考核。強化企業(yè)文化建設考核體系，以定期檢查和不定期抽查相結合的方式督導各單位企業(yè)文化建設工作開(kāi)展，了解企業(yè)文化建設進(jìn)度，根據實(shí)際情況調整企業(yè)文化建設方向，適時(shí)對實(shí)施意見(jiàn)作出修訂。
3.營(yíng)造氛圍，加強宣傳。充分運用報紙、網(wǎng)站及微信等媒體平臺，結合實(shí)際工作大力宣傳文化建設的重要意義，努力在工作態(tài)度、工作方法和工作目標上形成統一的文化認知，營(yíng)造和諧的企業(yè)發(fā)展氛圍。
中太建設集團股份有限公司
二零一七年三月 |
