中太建設集團股份有限公司
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第一章 總則
第一條 為加強企業(yè)文化建設，與時(shí)俱進(jìn)，豐富企業(yè)文化建設內涵，提高企業(yè)員工的整體綜合素質(zhì)，形成企業(yè)與員工統一的價(jià)值取向和思想理念，形成強大凝聚力，充分展示企業(yè)良好的信譽(yù)，增強企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競爭力。根據集團公司“打造新時(shí)代新型企業(yè)集團”和“打中太牌、走全國路、謀海外財”的發(fā)展戰略，以及關(guān)于企業(yè)文化建設和精神文明建設的總體要求，結合集團公司建筑市場(chǎng)區域和經(jīng)營(yíng)管理及企業(yè)文化建設實(shí)際情況，特制定中太建設集團企業(yè)文化建設管理規定（以下簡(jiǎn)稱(chēng)規定）。
第二條 本規定所稱(chēng)下屬單位是指中太建設集團股份有限公司國內外所有直接管控區域和下屬管控區域（工程局、分公司、子公司、辦事處）等單位。
第三條 本規定適用于中太建設集團股份有限公司總部和下屬單位企業(yè)文化建設的管理。
第四條 集團公司黨群文化中心是集團公司企業(yè)文化主管部門(mén)，在集團公司企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下工作，負責集團公司企業(yè)文化建設的統一規劃、設計、管理、咨詢(xún)、指導等服務(wù)。對集團所屬單位企業(yè)文化建設項目進(jìn)行檢查審核、評比、總結，并提出批評、指導和表彰意見(jiàn)。
第二章 領(lǐng)導機構
第五條 集團公司設立企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組，總裁任組長(cháng)；機關(guān)各中心中層以上領(lǐng)導及各工程局、子公司、分公司、區域辦事處單位負責人為領(lǐng)導小組成員。企業(yè)文化建設辦公室設在黨群文化中心，品牌經(jīng)理任主任。
第六條 集團公司下屬各單位要建立企業(yè)文化建設工作相應領(lǐng)導組織，負責指導本單位企業(yè)文化建設工作的開(kāi)展。組長(cháng)由各單位總經(jīng)理?yè)�。設專(zhuān)、兼職人員負責企業(yè)文化建設日常工作。各單位所設企業(yè)文化建設組織機構及人員，要上報企業(yè)文化建設辦公室備案。
第七條 各單位企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組要自覺(jué)接受集團公司企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組領(lǐng)導和黨群文化中心的指導與檢查監督。
第三章 基本內容
第八條 各單位應對現有文化進(jìn)行清理和盤(pán)點(diǎn)、提煉升華，通過(guò)調查分析，診斷企業(yè)文化現狀及影響因素，對現有文化的優(yōu)勢、劣勢及總體適應性做出客觀(guān)評價(jià)，提煉適合自身發(fā)展的企業(yè)文化理念。
第九條 企業(yè)文化建設內容主要包括：中太宣言；企業(yè)使命、愿景和制度創(chuàng )新、發(fā)展戰略目標；企業(yè)與員工核心價(jià)值觀(guān)；企業(yè)倫理道德和職業(yè)道德；企業(yè)精神和企業(yè)風(fēng)尚；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念和經(jīng)營(yíng)管理方針；企業(yè)服務(wù)理念和服務(wù)規范；企業(yè)人才培育管理、施工技術(shù)、工程質(zhì)量、環(huán)境安全、廉政建設等理念；領(lǐng)導層、管理層及員工層的基本行為準則；企業(yè)的主題宣傳標識、口號及文化形象包裝定位等。
第四章 管理實(shí)施
第十條 各單位要按照集團公司企業(yè)文化建設實(shí)施細則，與時(shí)俱進(jìn)，提煉企業(yè)與員工的價(jià)值觀(guān)和思維觀(guān)念，制定確立企業(yè)文化建設中長(cháng)規劃目標（3-5年）和年度工作思路、計劃安排。
第十一條 各單位企業(yè)文化管理部門(mén)應對企業(yè)文化理念和“三大”視覺(jué)識別系統標識，進(jìn)行積極灌輸與傳播。通過(guò)進(jìn)行企業(yè)文化儀式啟動(dòng)、編寫(xiě)企業(yè)文化手冊、完善培訓體系、文化活動(dòng)、文化故事、榮譽(yù)室、新聞宣傳和廣告宣傳、文明工地創(chuàng )建等多種形式，推進(jìn)企業(yè)文化建設“理念、行為、視覺(jué)識別”系統標識的落地實(shí)施。
第十二條 各單位應在創(chuàng )造適應新的企業(yè)文化運行機制和條件下，通過(guò)建立各項規章制度、行為準則，規范和強化企業(yè)文化建設；領(lǐng)導者應率先垂范，并通過(guò)塑造企業(yè)楷模，建立激勵機制，塑造品牌與形象，強化和固化文化理念，使先進(jìn)的文化理念變成員工認可遵從的共同價(jià)值準則和行為準則。
第十三條 企業(yè)文化要隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐的發(fā)展、內外環(huán)境的變化，不斷充實(shí)、完善和創(chuàng )新。企業(yè)領(lǐng)導者，尤其是“一把手”要依靠群眾，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設，及時(shí)吸收國內外文化的精華，剔除本企業(yè)文化沉淀中的消極成分，不斷對現有文化進(jìn)行提煉、升華和提高，從而更好地適應企業(yè)變革與發(fā)展的需要。
第十四條 企業(yè)文化不僅需要構塑成形，更需要鞏固和發(fā)揚，使其轉化為精神凝聚力和物質(zhì)生產(chǎn)力。必須從人財物、組織制度、教育、禮儀等方面采取應有的保障措施，以此鞏固、強化，創(chuàng )新發(fā)展企業(yè)文化，使優(yōu)秀的企業(yè)文化滲透到全體員工的心里，融合到企業(yè)的方方面面管理之中。
第十五條 企業(yè)文化的物質(zhì)保證是企業(yè)文化保證體系中的“硬件”，各級組織和單位要從生產(chǎn)環(huán)境工程（技術(shù)創(chuàng )新與技術(shù)改造、產(chǎn)品質(zhì)量與品牌影響力、生產(chǎn)現場(chǎng)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等）；福利環(huán)境工程（工資制度和獎勵制度、生活設施、勞動(dòng)安全、環(huán)境保護等）；文化環(huán)境工程（文化設施、文化場(chǎng)地、資金投入）等方面給予支持和必要的物質(zhì)基礎保證。
第五章 檢查評估與獎懲
第十六條 各單位每年應按照企業(yè)文化建設實(shí)施細則及檢查標準，進(jìn)行不少于兩次企業(yè)文化建設自查，對本單位企業(yè)文化建設效果進(jìn)行評估。評估標準包括：看企業(yè)文化與企業(yè)所從事的事業(yè)及市場(chǎng)環(huán)境是否相適應？是否有助于形成企業(yè)的競爭力？是否有助于推動(dòng)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展？以及企業(yè)文化的引導力、凝聚力、影響力及激勵保障力。
第十七條 集團公司黨群文化中心將根據《企業(yè)文化建設實(shí)施細則》在半年、年底對各單位進(jìn)行統一檢查和評比，并及時(shí)通報檢查評比、獎懲結果。管控區域的各工程局、辦事處代表行使集團公司企業(yè)文化領(lǐng)導小組對所屬單位的檢查、指導、評比和獎懲職責，并及時(shí)將檢查獎懲情況上報集團公司黨群文化中心。
第十八條 集團公司每年底將對企業(yè)文化建設進(jìn)行全面的總結評估，依據集團公司相關(guān)文件進(jìn)行的考核，擇優(yōu)對先進(jìn)單位給予表彰與獎勵，對未達標的單位給予通報批評或經(jīng)濟處罰。
第六章 附則
第十九條 本規定自下發(fā)之日起施行，過(guò)去相關(guān)規定與本規定不一致的，以本規定為準。
第二十條 本規定由集團公司黨群文化中心負責解釋。
按照集團公司《企業(yè)文化建設管理規定》和《軍事化管理人員行為規范實(shí)施手冊》的總體要求，為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團公司“打造新時(shí)代新型企業(yè)集團”和“打中太牌、走全國路、謀海外財”的發(fā)展戰略，整合文化資源，規范企業(yè)文化管理，塑造優(yōu)秀的具有中太特色的企業(yè)文化，用文化提升企業(yè)的綜合發(fā)展后勁，全力打造國內外具有核心競爭力的集團企業(yè)，結合企業(yè)實(shí)際，特制定企業(yè)文化建設實(shí)施細則。
第一章 企業(yè)文化概念
第一條 企業(yè)文化，是指在一定的社會(huì )歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀(guān)念、文化形式和行為模式，以及與之相適應的制度和組織機構，體現了企業(yè)及其成員的價(jià)值準則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規范、共同信仰及凝聚力。
第二條 中太企業(yè)文化是部隊文化、軍人文化和大家庭文化，是企業(yè)在長(cháng)期的活動(dòng)實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有中太特色的價(jià)值觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)理念、工作作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規范、發(fā)展目標的綜合。
第二章 企業(yè)文化建設的目標
第三條 提升企業(yè)形象和知名度。通過(guò)塑造企業(yè)形象，創(chuàng )造良好的社會(huì )文化環(huán)境，參加公益活動(dòng)，提升企業(yè)的美譽(yù)度。
第四條 提升企業(yè)價(jià)值認同感。
�。�1）通過(guò)培育企業(yè)價(jià)值理念，增強員工精神動(dòng)力，實(shí)現員工價(jià)值追求與價(jià)值追求的統一。
�。�2）通過(guò)貫徹“文化主導、育人為本”的現代企業(yè)管理理念，圍繞尊重人、培養人、關(guān)心人的主題，使員工從情感上真正地與企業(yè)融為一體。
�。�3）展示企業(yè)的輝煌業(yè)績(jì)和催人奮進(jìn)的精神風(fēng)貌，營(yíng)造積極向上的精神氛圍，實(shí)現個(gè)人奮斗目標與企業(yè)發(fā)展目標的統一。
第五條 提升企業(yè)的內部凝聚力。通過(guò)企業(yè)文化建設培育，增強員工“中太為我搭平臺，我為中太添光彩”的責任意識和團隊精神，成為親密無(wú)間的“命運共同體”。圍繞感情留人、事業(yè)留人、待遇留人的原則，切實(shí)為人才創(chuàng )業(yè)、發(fā)展，營(yíng)造良好的軟硬環(huán)境，增強全體員工的歸宿感、榮譽(yù)感、獲得感和幸福感。
第六條 企業(yè)文化要成為員工言行的“準繩和依據”，成為員工信仰，使員工產(chǎn)生價(jià)值觀(guān)的共識，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中重新規范和調整自己的思想與行為，自覺(jué)按企業(yè)文化要求來(lái)進(jìn)行自我規范，自我約束和自我控制。
第七條 提升企業(yè)文明水平。企業(yè)文化建設可以提高員工文化水平、道德素養與審美水平。
第三章 企業(yè)文化建設管理
第八條 企業(yè)文化建設實(shí)行集中統一、分層管理。
第九條 依據《企業(yè)文化建設管理規定》中的規定，集團公司黨群文化中心是集團公司企業(yè)文化建設主管部門(mén)，在集團公司企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下開(kāi)展工作，負責集團公司企業(yè)文化建設的統一規劃、設計、管理、咨詢(xún)、指導等服務(wù)。對集團所屬單位企業(yè)文化建設項目進(jìn)行檢查審核、評比、總結，并提出批評和表彰意見(jiàn)。
第十條 各所屬單位要在本細則的框架內，制定符合本單位實(shí)際的企業(yè)文化建設實(shí)施細則。實(shí)施細則要報黨群文化中心（企業(yè)文化建設辦公室）審核備案。
第四章 理念識別
第十一條 中太宣言
中太建設集團，誕生于上世紀60年代，歷經(jīng)幾代人，繼承了中國人民解放軍的光榮傳統，自力更生，艱苦奮斗，勵精圖治，崛起于上世紀之末，輝煌于新千年之初。共同的心愿，把我們緊緊連結在一起。我們曾經(jīng)風(fēng)雨同舟，一路同行，共度風(fēng)雨榮光。如今，為建立中太發(fā)展新秩序，實(shí)現中太人更高境界，共謀發(fā)展新篇章，我們又站在新的起點(diǎn)。面向未來(lái)，我們鄭重宣言：
當今世界，人們對企業(yè)的存在價(jià)值更加敏感。平等合作、攜手共進(jìn)、互利雙贏(yíng)、遵章守法、誠信經(jīng)營(yíng)、回報社會(huì )、創(chuàng )新發(fā)展，是我們的發(fā)展原則。我們將依照質(zhì)量、環(huán)境、安全健康三項管理體系認證標準，遵循百年大計、質(zhì)量第一的方針，熱情服務(wù)社會(huì )，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，創(chuàng )建精品工程、打造明星企業(yè)，為社會(huì )的繁榮發(fā)展貢獻力量。
中太建設集團奉行人才為本、競爭創(chuàng )新；質(zhì)量為根、立足市場(chǎng)；誠信為德、服務(wù)客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)理念，弘揚團結拼搏、務(wù)實(shí)高效、開(kāi)拓創(chuàng )新、勇攀高峰的企業(yè)精神，追求人與自然、社會(huì )的和諧統一，以現代企業(yè)管理模式，做強做大企業(yè)，立志躋身于強企之林。我們愿與社會(huì )各界和朋友，為構建和諧社會(huì )，推動(dòng)社會(huì )進(jìn)步共同奮斗！
第十二條 文化理念：部隊文化、軍人文化、大家庭文化
第十三條 歷史使命：百年中太，強企富民。
第十四條 發(fā)展戰略：堅持“打中太牌、走全國路、謀海外財”的工作方針和“打造新時(shí)代新型企業(yè)集團”的發(fā)展戰略。
第十五條 思維理念：尊重客觀(guān)、發(fā)揮主觀(guān)、思想超前。
第十六條 價(jià)值理念：為股民創(chuàng )造利益，為社會(huì )創(chuàng )造財富。
第十七條 工作理念：中太為我搭平臺，我為中太添光彩。
第十八條 經(jīng)營(yíng)理念：人才為本，競爭創(chuàng )新；質(zhì)量為根，立足市場(chǎng)；誠信為德，服務(wù)客戶(hù)；依法經(jīng)營(yíng)，追求卓越。
第十九條 質(zhì)量目標：建精品工程，創(chuàng )國內中太品牌；樹(shù)百年信譽(yù)，創(chuàng )世界一流企業(yè)。
第二十條 團隊理念：步調一致，團結作戰，敢打硬仗，攻堅克難。
第二十一條 企業(yè)精神：團結拼搏、務(wù)實(shí)高效、開(kāi)拓創(chuàng )新、勇攀高峰。
第二十二條 人才理念：尊重人才，廣納賢才，事業(yè)留人，感情留人，待遇留人。
第二十三條 倫理理念：相聚中太，文明禮讓?zhuān)t恭和善，愛(ài)心常在。
第二十四條 環(huán)境安全健康理念：安全生產(chǎn)，遵規守法，營(yíng)造和諧企業(yè)；發(fā)展中太，優(yōu)化環(huán)境，造福人類(lèi)社會(huì )。
第五章 視覺(jué)識別
第二十五條 集團公司名稱(chēng)的設置及使用：在集團公司、分公司、子公司以及項目部等重要的辦公和工作地點(diǎn)應冠以集團公司名稱(chēng)的全稱(chēng)或簡(jiǎn)稱(chēng)；項目部工地彩門(mén)、駐地彩門(mén)正面、機械設備和交通工具醒目位置等均應有簡(jiǎn)稱(chēng)或標志。
第二十六條 企業(yè)名稱(chēng)“中太建設集團股份有限公司”，簡(jiǎn)稱(chēng)“中太建設集團”。
第二十七條 集團公司司標、司徽、旗幟、彩門(mén)、工裝、辦公用品等設計制作，應嚴格按集團公司視覺(jué)識別系統標準（2009年修訂版）（2010年修訂版）統一規定執行，不能隨意改動(dòng)。
第二十八條 企業(yè)之歌：企業(yè)之歌定名為“中太之歌”。
第二十九條 集團公司環(huán)境：美化環(huán)境就是美化員工生活，美化企業(yè)形象。辦公區、生活區、施工現場(chǎng)臨街工地都要進(jìn)行綠化、美化、亮化。做到布局合理，衛生整潔。
第三十條 產(chǎn)品形象：開(kāi)發(fā)的住宅小區，在施工程要注重設計、包裝、外形包裝應有明顯的集團公司外觀(guān)形象反映，重點(diǎn)是集團公司標志、名稱(chēng)和廣告用語(yǔ)。
第六章 行為識別
第三十一條 行為識別分兩種：對內行為識別和對外行為識別。對內通過(guò)內部組織機構的協(xié)調，管理制度的約束，強化員工的凝聚力，煥發(fā)新的精神面貌。對外通過(guò)開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)向社會(huì )公眾與業(yè)主展示企業(yè)良好的工作作風(fēng)與精神面貌。
第三十二條 集團 公司領(lǐng)導體制：以法人治理機構為主要領(lǐng)導組織形式，以股東會(huì )為核心的最高權力機構，以董事會(huì )為核心的決策機構，以執行層為核心的經(jīng)營(yíng)管理運作機構，以監事會(huì )為核心的監督機構，以黨委為核心的思想政治工作機構，以工會(huì )為核心的民主管理機構。各領(lǐng)導機構、組織體系之間協(xié)調統一。
第三十三條 集團公司管理制度。集團公司管理制度要做到與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)充實(shí)和完善各項管理制度。實(shí)施科學(xué)化、規范化、系統化管理。
第三十四條 公關(guān)活動(dòng)。重點(diǎn)工程的開(kāi)工與竣工慶典、領(lǐng)導視察、重大節日等都要積極開(kāi)展形象宣傳與公關(guān)活動(dòng)，向業(yè)主、地方政府、行業(yè)主管單位、社會(huì )公眾展示企業(yè)優(yōu)良的作風(fēng)與精神面貌。經(jīng)常性以企業(yè)名稱(chēng)冠名的社會(huì )公益和競賽活動(dòng)。
第三十五條 文體活動(dòng)：組織開(kāi)展各種文體活動(dòng)，以舉行文藝演出、體育競賽、書(shū)法繪畫(huà)、攝影展覽等形式，向社會(huì )公眾展示優(yōu)秀的企業(yè)文化形象。重點(diǎn)是在重要傳統節假日和黨和國家誕辰等紀念節點(diǎn)必須要有宣傳文化體育活動(dòng)。
第三十六條 輿論宣傳。加大宣傳企業(yè)力度，對內辦好《中太建設報》、《中太建設集團網(wǎng)站》、各種板墻報、宣傳欄；對外要做到報刊有文、電臺有聲、電視有影。要適時(shí)更新、調整公司宣傳片和畫(huà)冊?xún)热莸取?nbsp;
第三十七條 會(huì )議會(huì )風(fēng)。會(huì )議要嚴謹，會(huì )風(fēng)要嚴肅，會(huì )議講話(huà)要有條理、精煉。較大型會(huì )議要有會(huì )標，有擴音設施。會(huì )場(chǎng)有簽到、有專(zhuān)人安排。與會(huì )人員不遲到不早退，散會(huì )時(shí)要禮讓來(lái)賓、領(lǐng)導先退席。
第三十八條 企業(yè)高管。企業(yè)高管是企業(yè)文化建設的領(lǐng)導者、組織者和推動(dòng)者，它決定著(zhù)企業(yè)文化的建設與發(fā)展。企業(yè)高管是企業(yè)形象的代表，企業(yè)高管和高管在公關(guān)活動(dòng)中，其作風(fēng)面貌代表著(zhù)集團公司企業(yè)文化。因此，企業(yè)高管應有高層次的文化素養，高尚的品德情操，務(wù)實(shí)的精神風(fēng)貌，清潔儒雅的外表，舉止得體的行為，寬以待人的親和力。
第三十九條 員工形象。員工的一言一行都代表著(zhù)企業(yè)的文化水平，企業(yè)員工要舉止禮貌得體，言談文雅大方，著(zhù)裝統一整潔，精力充沛，辦事干練。
第七章 企業(yè)文化建設檢查評比
第四十條 檢查評比組織機構。企業(yè)文化建設檢查評比活動(dòng)，在企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組領(lǐng)導下，由黨群文化中心牽頭，企業(yè)理中心參加，組成實(shí)施檢查考核評比小組，負責對口項目的檢查考評。
第四十一條 檢查評比范圍及內容。集團公司所屬?lài)鴥韧夤こ叹�、分公司、子公司、辦事處和獨立項目部等單位，均列入企業(yè)文化建設創(chuàng )建活動(dòng)的檢查評比活動(dòng)的范圍。依據《企業(yè)文化檢查評比表》各項考核評比標準，對宣傳教育、行政管理、人力資源管理三個(gè)方面，進(jìn)行百分制的考核評比。
第四十二條 檢查辦法及時(shí)間。企業(yè)文化建設涉及范圍廣、時(shí)效性強，是一項經(jīng)常性的工作。集團公司將對總部區域的企業(yè)文化建設分半年及年終兩次，定期或不定期地進(jìn)行統一檢查和評比。外埠?jiǎn)挝坏臋z查評比，將委托各單位企業(yè)文化建設相應組織的管理人員進(jìn)行，并將結果及時(shí)報告集團黨群文化中心。各考核分數所占比例為：企業(yè)文化建設50%；人力資源管理30%；行政管理20%。必要時(shí)集團公司不定期地各單位企業(yè)文化建設進(jìn)行統一抽檢和評估。
各所屬單位可在每季度進(jìn)行自查，并對不足方面進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)。集團公司年終將平時(shí)檢查評比情況進(jìn)行綜合總評，并結合安全生產(chǎn)管理中心對文明工地檢查綜合情況，進(jìn)行擇優(yōu)給予表彰和獎勵，對未達標的給予通報批評和經(jīng)濟處罰。
第四十三條 本實(shí)施細則自下發(fā)之日起實(shí)施。
第四十四條 本實(shí)施細則由黨群文化中心負責解釋。
附件：1、企業(yè)文化建設檢查考評表（一）
2、企業(yè)文化建設檢查考評表（二）
3、企業(yè)文化建設檢查考評表（三）
附件1
企業(yè)文化建設檢查評比表（一）
檢查部門(mén)：黨群文化中心 受檢單位： 檢查日期： 年 月 日
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項目 |
內 容 |
分值 |
實(shí)際
得分 |
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宣
傳
教
育
100
分 |
1、領(lǐng)導重視，有組織、方案和具體措施（3分），有經(jīng)常宣傳教育（2分），宣傳活動(dòng)有創(chuàng )新（3分），有企業(yè)文化建設專(zhuān)項資金（4分） |
12 |
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2、《企業(yè)文化建設實(shí)施細則》要求和《中太宣言》、《中太理念》等內容，領(lǐng)導熟知（2分），員工知道（3分） |
5 |
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3、按集團公司總體要求，完成各階段企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組布置的各項工作（3分），達到標準（3分） |
6 |
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4、積極參加集團組織的各種活動(dòng)并在活動(dòng)中宣傳、展示本企業(yè)形象（2分）。有本單位的公司簡(jiǎn)介或宣傳資料（3分） |
5 |
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5、懸掛司旗、保持整潔（2分）；單位名稱(chēng)、辦公室門(mén)等各種標識牌齊全統一，符合標準（3分） |
5 |
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6、《中太宣言》、《中太理念》等宣傳、標識牌懸掛醒目（3分），各項制度、職責牌上墻規范統一，與室內環(huán)境協(xié)調（3分） |
6 |
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7、有本單位“企業(yè)精神”（2分），意境、字體、懸掛位置恰當、醒目，與辦公環(huán)境協(xié)調（3分），辦公、文化用品設施按標準版本制作美觀(guān)統一（3分） |
8 |
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8、設立民主建議箱（2分），每月有匯總和文字記錄（1分），有反饋、有結果（2分），本單位有先進(jìn)典型（3分）。 |
8 |
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9、有黑板報、宣傳欄（2分），內容與企業(yè)各階段中心工作相吻合（2分），版面美觀(guān)新穎（1分），每月更換內容（2分），存有底版樣式、底稿和領(lǐng)導簽字（1分） |
8 |
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10、領(lǐng)導重視宣傳報道工作（3分），《中太建設報》每月投稿不少于3篇（6分），（其中每多/少1篇加/減1分，見(jiàn)報1篇4分，每多1篇加2分，在市級及以上報刊、電臺、電視臺每見(jiàn)稿、播出一次獎勵4分） |
9 |
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11、建立本單位網(wǎng)站（2分），內容豐富（2分），重大活動(dòng)有圖、文、視頻記錄和宣傳報道（3分） |
7 |
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12、積極參加上級部門(mén)組織的文體活動(dòng)（2分），本單位設立文體活動(dòng)室（2分），節假日組織開(kāi)展文體活動(dòng)（2分） |
6 |
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13、無(wú)員工集體（4人以上）越級上訪(fǎng)事件（10分），每發(fā)生1次扣10分，連續上訪(fǎng)累計減分超過(guò)30分的單位，取消當年評優(yōu)資格。 |
10 |
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14、每季度進(jìn)行一次企業(yè)文化建設自查（5分）。 |
5 |
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附件2
企業(yè)文化建設檢查評比表（二）
檢查部門(mén)：企管中心（總裁辦）受檢單位： 檢查日期： 年 月 日
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項目 |
內 容 |
分值 |
實(shí)際
得分 |
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行
政
管
理
100
分 |
1、按照集團公司要求按時(shí)參加會(huì )議并完成上級布置工作任務(wù)（10）分。 |
12 |
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2、上級下發(fā)的文件領(lǐng)取及時(shí)（2分）；保存完整規范（1分）；傳閱及時(shí)（1分）；有落實(shí)措施和行動(dòng)（5分）；記錄資料齊全（1分）。 |
10 |
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3、單位設有會(huì )議室（3分）；會(huì )議簽到、記錄等資料詳實(shí)（2分）。 |
5 |
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4、單位辦公室整潔（2分）；室內衛生、物品擺放整潔（2分）；院區衛生區域內大門(mén)外保持干凈無(wú)雜草及垃圾堆放（2分）。 |
6 |
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5、辦公規范（2分）；辦公人員有崗位職責標牌（1分）；堅持值班制度（2分）；值班人員在崗（3分）；有值班、交接班記錄（2分）。 |
10 |
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6、辦公人員著(zhù)裝統一（3分）；佩戴胸牌（2分）。 |
5 |
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7、制定完善《治保、消防管理制度》，組織制度健全，治保、消防領(lǐng)導小組成員名單上墻（5分）；年初及時(shí)上報單位治保、消防領(lǐng)導小組名單（2分）；每季度小組有會(huì )議與活動(dòng)記錄（3分）。 |
10 |
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8、財務(wù)室達到“三鐵一響”的防范標準（5分）；有《財務(wù)安全管理規定》并上墻（3分）。 |
8 |
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9、辦公區配備4公斤以上來(lái)火器兩具，并處于良好狀態(tài)（5分）；放置于明顯位置（2分），有標識（1分）。 |
8 |
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10、無(wú)發(fā)生打架（3分），無(wú)賭博（3分），無(wú)盜竊或被盜及其它案件（4分）。 |
10 |
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11、辦公區域內有專(zhuān)、兼職人員負責管理（3分）；院區綠化、亮化達到集團公司要求，室內有花木、院區內無(wú)私搭亂建現象（3分）。 |
6 |
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12、水、電、暖管理符合要求（3分）；無(wú)長(cháng)明燈和長(cháng)流水、無(wú)亂接、亂拉電線(xiàn)現象（3分）；無(wú)拖欠水電費、取暖費、物業(yè)費等情況（4分）。 |
10 |
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附件3
企業(yè)文化建設檢查評比表（三）
檢查部門(mén)：企管中心（人力資源） 受檢單位： 檢查日期： 年 月 日
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項目 |
內 容 |
分值 |
實(shí)際
得分 |
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人
力
資
源
管
理
100
分 |
1、管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員穩定（10分），項目經(jīng)理、中層管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員流失一名扣3分；技術(shù)人員、管理人員流失及時(shí)上報集團公司歸口管理部門(mén)（2分）；為管理、技術(shù)人員提供必備的工作、學(xué)習、生活條件（6分）；每季度第二個(gè)月10號前上報單位人員（含臨時(shí)工）花名冊（2分）。 |
20 |
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2、組織機構健全，管理業(yè)務(wù)人員工作崗位職責劃分明確，制定崗位職責說(shuō)明書(shū)（5分）；崗位人員能各司其職，履行完成崗位職責（5分）。 |
10 |
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3、按規定業(yè)務(wù)人員、特殊工種有上崗證書(shū)（3分）；編制業(yè)務(wù)人員、特殊工種人員花名冊，統一管理（1分）；各崗位人員持證上崗（3分），無(wú)資格證書(shū)上崗扣2分/人；定期對資格證書(shū)進(jìn)行復審（1分）。 |
10 |
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4、根據業(yè)務(wù)部門(mén)規定，參加集團公司組織的業(yè)務(wù)知識等對應培訓（6分），無(wú)特殊原因曠課一次扣2分；統計各崗位人員的培訓需求，報公司業(yè)務(wù)部門(mén)（4分）。 |
10 |
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5、嚴格遵守集團公司各項規章制度，無(wú)違規違紀現象（10分），發(fā)生一起違例現象但未給公司造成損失扣2分；嚴重違反規定3分，造成經(jīng)濟損失的扣5分。 |
10 |
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6、按月發(fā)放工資，特殊原因拖欠不能超過(guò)兩個(gè)月（5分），超過(guò)兩個(gè)月扣5分；見(jiàn)習期員工工資按公司統一規定的標準執行， 其它按市場(chǎng)薪資水平自行調節（3分）；施工淡季，給員工發(fā)放最低生活保障金（2分）。 |
10 |
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7、勞務(wù)用工人員簽訂勞動(dòng)合同；各單位將勞務(wù)人員納入實(shí)質(zhì)性管理，掌握人員配置情況（2分）；簽訂勞務(wù)用工合同，辦理保險手續（5分）；進(jìn)行入場(chǎng)前三級安全教育，提供必備勞保用品（3分）。 |
10 |
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8、務(wù)工人員無(wú)因工資發(fā)生上訪(fǎng)（5分）；發(fā)和民工上訪(fǎng)一起扣5分；不拖欠農民工工資（10分），發(fā)現一起扣5分；每月10日前按時(shí)上報從業(yè)人員工資表（5分），不按時(shí)報表的扣3分。 |
20 |
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第一條 為貫徹 “部隊文化、軍人文化、大家庭文化”的企業(yè)文化理念，規范建設工程安全生產(chǎn)、文明施工管理，提高安全生產(chǎn)、文明施工水平，促進(jìn)建設工程施工管理科學(xué)化、規范化、標準化，參照《河北省安全文明工地評審標準》，特制定本規定。
第二條 項目工地文化建設的內涵是企業(yè)文化在項目上的實(shí)施。是項目部全體員工在踐行企業(yè)文化過(guò)程中，結合項目實(shí)際而形成的共同價(jià)值觀(guān)念和行為方式。也是項目管理者的管理思想在項目管理各個(gè)環(huán)節上的體現。
第三條 項目工地應根據自身實(shí)際，成立項目工地文化建設領(lǐng)導小組，項目負責人兼任領(lǐng)導小組組長(cháng)，并責成文化建設專(zhuān)員負責具體開(kāi)展工作。
第四條 項目文化建設的目的
一是干好工程創(chuàng )精品。創(chuàng )造讓業(yè)主和社會(huì )都能滿(mǎn)意的精品，增加企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)和品牌的價(jià)值含量。
二是創(chuàng )新管理上層次。在企業(yè)文化理念和項目管理的指導下，通過(guò)持續的制度創(chuàng )新和改進(jìn)，提升項目管理層次，提高創(chuàng )效能力。
三是凝聚精神建團隊。以共同的價(jià)值觀(guān)引導項目部員工團結一心，奮發(fā)向上，建設一支具有自主學(xué)習力、持續創(chuàng )新力、長(cháng)久凝聚力和堅強戰斗力的優(yōu)秀團隊。
四是規范建設樹(shù)形象。要根據所承擔項目的特點(diǎn)、人員組成、業(yè)主需求、以及市場(chǎng)等的不斷變化，及時(shí)調整管理目標，堅持不懈的推進(jìn)項目工地文化建設創(chuàng )新。
五是要堅持務(wù)求實(shí)效。全面建設項目工地文化，要加強執行力，狠抓各項措施的落實(shí)，突出時(shí)效性，抓好過(guò)程建設，避免總結文化和形式主義。
六是要堅持全員參與。項目工地文化建設的核心是以人為本，來(lái)源與員工，根植于項目，要充分利用各種載體，讓廣大員工充分認同和參與建設使項目工地文化內化于心，固化于制，外化于形，實(shí)化于行。
第五條 項目工地文化建設的內容
一是文化建設的三個(gè)重要組成部分：公司理念、行為視覺(jué)識別系統、視覺(jué)識別系統均應在項目上建設和實(shí)施。
二是項目部要對員工及協(xié)作隊伍持續加大理念的宣傳，促進(jìn)項目部員工和協(xié)作隊伍對理念的普遍認知和認同。在堅決貫徹集團公司文化理念的基礎上，項目部提出項目工地管理目標，并以此為引領(lǐng)，進(jìn)行項目工地文化建設。
第六條 項目部應嚴格執行集團公司定制的各項管理制度，并圍繞項目管理目標，根據效益優(yōu)先、精細化管理等要求，結合實(shí)際進(jìn)一步完善和細化管理制度。根據項目管理目標細化崗位職責，并強化執行力，使項目管理制度得到真正的落實(shí)。
第七條 各項目工地應形成文化建設培訓制度，嚴格按照《員工軍事化管理基本行為規范》和崗位職責的要求，文化建設專(zhuān)員定期對管理人員、務(wù)工人員進(jìn)行文化建設培訓和考核。內容包括公司司標含義、企業(yè)文化基礎知識、安全文明施工常識等，不斷規范全體員工行為。
第八條 各項目工地應嚴格按照《公司視覺(jué)識別系統實(shí)施手冊》的要求，對項目部的整體布局進(jìn)行合理規劃，做到功能分區，整潔規范，表示鮮明。要設置施工現場(chǎng)進(jìn)出口大門(mén)，大門(mén)凈寬不小于6m，凈高不小于4m。按照集團公司統一要求，門(mén)頭部位置應有企業(yè)標志、企業(yè)名稱(chēng)、項目名稱(chēng)，大門(mén)正面兩邊應有“工程樹(shù)起中太信譽(yù)、質(zhì)量筑就百年風(fēng)范”字樣，大門(mén)背面應有“上面為安全生產(chǎn)（司標）文明施工，兩側為“不辜負親人期盼，請牢記用戶(hù)重托”字樣。大門(mén)應做到整潔、美觀(guān)，門(mén)頭應有燈箱或霓虹燈，夜晚要亮。
第九條 應在施工現場(chǎng)大門(mén)明顯位置，設立進(jìn)入工地必戴安全帽警示牌、工程概況牌、項目主要管理人員監督牌、安全生產(chǎn)紀律牌、三清六好牌、文明施工管理牌、消防管理牌、十項安全技術(shù)措施牌，施工平面布置圖、安全標識圖等“八牌兩圖”。做到清晰、規范、整齊、美觀(guān)。公示牌公示的各方責任主體人員不得隨意變更，確需調整的要嚴格履行調整變更手續，并重新公示。
第十條 按照集團公司統一要求，本埠項目工地圍擋應有“中太建設集團（司標）建設和諧廊坊”字樣；外埠項目工地圍擋應有“中太建設集團（司標）中太建設集團”。
第十一條 施工現場(chǎng)內應設置技能操作和施工作業(yè)示范展示區，將施工作業(yè)分項工程安全操作技能、應達到的施工質(zhì)量標準集中展示。
第十二條 施工現場(chǎng)應設置宣傳欄、讀報欄、黑板報，及時(shí)更換宣傳內容。設置報欄應牢固美觀(guān)，并有防雨措施。
第十三條 施工現場(chǎng)還應設置導向牌、限速牌、材料標牌、衛生區牌、科室牌等各種標牌。施工現場(chǎng)的危險部位必須規范、整齊地懸掛符合國家標準的安全標志。施工現場(chǎng)危險性較大場(chǎng)所必須懸掛危險性較大因素告知牌和責任人。施工現場(chǎng)明顯處應有必要的安全標語(yǔ)。
第十四條 施工現場(chǎng)應設置班前安全教育臺，專(zhuān)門(mén)用于施工作業(yè)前的班前安全教育。在班前15分鐘，班組全體作業(yè)人員穿戴好安全防護用品后，在班組長(cháng)的組織下，清點(diǎn)人數，進(jìn)行交接班。召開(kāi)班前安全會(huì )議，安排工作任務(wù)。針對工程施工情況、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)項目，交待安全施工要點(diǎn)。其它各方面都要按照《公司視覺(jué)識別系統實(shí)施手冊》的要求，統一進(jìn)行布置，逐步實(shí)現企業(yè)展示給社會(huì )公眾形象的一致性，員工儀表的一致性，現場(chǎng)文明環(huán)境的一致性。
第十五條 項目工地文化建設的核心是以人為本。項目部員工是項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主體，也是項目文化建設的主體，一要堅持全員參與，充分調動(dòng)員工的積極性，共同建設優(yōu)秀的項目工地文化；二要通過(guò)尊重員工，理解員工，培育共同的價(jià)值觀(guān)念和行為方式來(lái)達到提升管理的目的；三要增強執行力，要堅持公平公正公開(kāi)的原則，嚴肅制度的執行。
第十六條 集團公司黨群文化中心作為企業(yè)文化建設的主管部門(mén)，對項目工地文化建設享有監督權。
第十七條 本規定自發(fā)布之日起實(shí)施。
第十八條 其他規定與本規定不一致的，以本規定為準。
第十九條 最終解釋權歸集團公司黨群文化中心所有。
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