近年來(lái)，我國經(jīng)濟持續高速增長(cháng)，建設規�？涨熬薮�，重大工程建設項目進(jìn)展順利，成效顯著(zhù)。盡管如此，但與發(fā)達國家相比，無(wú)論在量還是在質(zhì)方面差距都很大。我們應該把握建筑業(yè)的產(chǎn)業(yè)地位認清我國建筑業(yè)發(fā)展形勢，才能采取正確的措施加快我國建筑業(yè)發(fā)展。
一、準確把握建筑業(yè)的產(chǎn)業(yè)地位和發(fā)展形勢
黨的十八大指出：
1、以科學(xué)發(fā)展為主題、以加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線(xiàn)，是關(guān)系我國發(fā)展全局的戰略抉擇。
2、科技創(chuàng )新是提高社會(huì )生產(chǎn)力和綜合國力的戰略支撐，必須擺在國家發(fā)展全局的核心位置。
3、以全球視野謀劃和推動(dòng)創(chuàng )新，提高原始創(chuàng )新、集成創(chuàng )新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng )造能力。
4、加快傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級，推動(dòng)工業(yè)化信息化的深度融合。加快走出去的步伐，增強企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)能力，培育一批世界水平的跨國公司。
5、加快新技術(shù)新產(chǎn)品新工藝研發(fā)應用，加強技術(shù)集成和商業(yè)模式創(chuàng )新。
二、我國建筑業(yè)仍然是發(fā)展重要戰略機遇期
“十二五”時(shí)期是全面建設小康社會(huì )的關(guān)鍵時(shí)期，是深化改革開(kāi)放，加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的攻堅時(shí)期，隨著(zhù)我國工業(yè)化、信息化、城鎮化、國際化的深入發(fā)展，基本建筑規模仍然將持續增長(cháng)，經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展不可阻擋，國內與國際兩個(gè)市場(chǎng)協(xié)同發(fā)展已經(jīng)為建筑業(yè)“走出去”帶來(lái)了更多的機遇。我國的經(jīng)濟保持每年百分之七以上的增長(cháng)速度，仍是實(shí)際經(jīng)濟發(fā)展的引擎的格局沒(méi)有改變。
三、建筑業(yè)當前國內戰略機遇期，同時(shí)面臨新挑戰
1、縱觀(guān)當前國內經(jīng)濟建設發(fā)展趨勢，隨著(zhù)新材料、新技術(shù)、新設備、新的管理理念和方式的出現，社會(huì )對新建工程項目的設計、建造、服務(wù)品質(zhì)的要求也不斷打破傳統限制，建筑業(yè)面臨的地上超高，地下超深、體量超大、跨度超長(cháng)、功能超多、工期更短和個(gè)性化變化等各類(lèi)工程的快速增加。
2、未來(lái)建筑業(yè)的發(fā)展向著(zhù)“五化”的趨勢日益顯現，即：設計標準化、操作機械化、生產(chǎn)工廠(chǎng)化、現場(chǎng)施工組裝化、組織管理信息化。
四、突出問(wèn)題
1、與此同時(shí)我國主要依賴(lài)于固定資產(chǎn)投資高速增長(cháng)環(huán)境下發(fā)展起來(lái)建筑企業(yè)的狀況是工業(yè)化、標準化水平偏低，管理理念和手段落后。
2、建造技術(shù)含量低資源消耗量大；信息化管理還處在認識和起步階段；企業(yè)對科技研發(fā)重視不夠，投入不足。
3、專(zhuān)利和專(zhuān)有技術(shù)擁有數量較少，高素質(zhì)的復合型管理人才缺乏，高水平技能型實(shí)施人才嚴重不足，實(shí)體操作的技術(shù)工人嚴重短缺。
這些與新形勢的要求不能適應的問(wèn)題已經(jīng)被建筑業(yè)的有識之士所共識。
五、解決措施
1、加快企業(yè)產(chǎn)權制度改革，實(shí)現體制機制創(chuàng )新
積極推動(dòng)建筑企業(yè)兼并重組和提高產(chǎn)業(yè)集中度，進(jìn)一步增強企業(yè)活力和核心競爭力。應積極鼓勵和支持建筑業(yè)企業(yè)跨地區、跨行業(yè)、跨中央與地方所屬關(guān)系進(jìn)行兼并重組，形成一批資金雄厚、人才密集、技術(shù)先進(jìn)，具有科研、設計、采購、施工管理和融資等綜合能力的大型建筑企業(yè)集團�？傊�，要加快轉變企業(yè)的組織形態(tài)和服務(wù)功能。
2、鼓勵企業(yè)通過(guò)改組、聯(lián)合、兼并、股份合作等形式做大做強。
加快建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整。建筑業(yè)企業(yè)要以市場(chǎng)為導向，結合自身優(yōu)勢，加快經(jīng)營(yíng)結構調整，或者拓寬服務(wù)領(lǐng)域做強做大，或者突出主業(yè)做精做專(zhuān)形成特色，逐步形成由總承包、專(zhuān)業(yè)承包和勞務(wù)分包等企業(yè)組成的承包商體系；形成由勘察、設計、監理等企業(yè)組成的工程咨詢(xún)服務(wù)體系；形成大、中、小企業(yè)，綜合型與專(zhuān)業(yè)型企業(yè)互相依存、協(xié)調發(fā)展的產(chǎn)業(yè)結構，滿(mǎn)足投資主體多元化和建設項目組織實(shí)施方式多樣化的需求。
大力發(fā)展工程總承包和現代工程咨詢(xún)服務(wù)體系，提高項目投資的總和效益。應積極支持有條件的建筑企業(yè)發(fā)展工程總承包，由工程總承包企業(yè)自主選擇分包商，并對投資效益、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負全面責任。
3、加強技術(shù)創(chuàng )新，轉變經(jīng)濟增長(cháng)方式
建筑業(yè)技術(shù)進(jìn)步要以標準化、工業(yè)化和信息化為基礎，以科學(xué)組織管理為手段，以建設項目為載體，不斷提高建筑業(yè)技術(shù)水平、管理水平和生產(chǎn)能力。
積極推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng )新，轉變建筑業(yè)增長(cháng)方式。要結合實(shí)際，制定建筑業(yè)中長(cháng)期技術(shù)創(chuàng )新規劃和有關(guān)政策，積極引導和促進(jìn)建筑業(yè)總體技術(shù)水平的提高。
4、增強環(huán)保意識
建設單位和建筑企業(yè)要樹(shù)立可持續發(fā)展觀(guān)念，積極倡導清潔生產(chǎn)，將環(huán)境保護、節約資源貫徹在工程建設的全過(guò)程。
六、結語(yǔ)
我國建筑業(yè)發(fā)展很快，規模不斷擴大，支柱地位日益凸顯。但還面臨技術(shù)水平低、科技落后、市場(chǎng)混亂等問(wèn)題，我們得極其重視這些問(wèn)題，充分認識加快建筑業(yè)改革發(fā)展的重要性和迫切性。重視提高科技研發(fā)，不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)和競爭力，充分發(fā)揮建筑業(yè)在國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展中的支柱產(chǎn)業(yè)作用。（任江濤）
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