按照公司《五年發(fā)展規劃》和《企業(yè)文化建設管理規定》的總體要求，為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司“打中太牌、走全國路、謀海外財”和“三個(gè)跨越、四個(gè)一體化”的發(fā)展戰略，整合文化資源，規范企業(yè)文化管理，塑造優(yōu)秀的具有中太特色的企業(yè)文化，用文化提升企業(yè)的綜合競爭力和發(fā)展后勁，全力打造國內外具有核心競爭力的集團企業(yè)，結合企業(yè)實(shí)際，特制定企業(yè)文化建設實(shí)施細則。
第一章 企業(yè)文化概念
第一條 企業(yè)文化，是指在一定的社會(huì )歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀(guān)念、文化形式和行為模式，以及與之相適應的制度和組織機構，體現了企業(yè)及其成員的價(jià)值準則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規范、共同信仰及凝聚力。
第二條 中太企業(yè)文化是部隊文化、軍人文化和大家庭文化，是企業(yè)在長(cháng)期的活動(dòng)實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有中太特色的價(jià)值觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)理念、工作作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規范、發(fā)展目標的綜合。
第二章 企業(yè)文化建設的目標
第三條 提升企業(yè)形象和知名度。通過(guò)塑造企業(yè)形象，創(chuàng )造良好的社會(huì )文化環(huán)境，參加公益活動(dòng)，提升企業(yè)的美譽(yù)度。
第四條 提升企業(yè)價(jià)值認同感。
�。�1）通過(guò)培育企業(yè)價(jià)值理念，增強員工精神動(dòng)力，實(shí)現員工價(jià)值追求與價(jià)值追求的統一。
�。�2）通過(guò)貫徹“文化主導、育人為本”的現代企業(yè)管理理念，圍繞尊重人、培養人、關(guān)心人的主題，使員工從情感上真正地與企業(yè)融為一體。
�。�3）展示企業(yè)的輝煌業(yè)績(jì)和催人奮進(jìn)的精神風(fēng)貌，營(yíng)造積極向上的精神氛圍，實(shí)現個(gè)人奮斗目標與企業(yè)發(fā)展目標的統一。
第五條 提升企業(yè)的內部凝聚力。通過(guò)企業(yè)文化建設培育，增強員工“中太為我搭平臺，我為中太添光彩”的責任意識和團隊精神，成為親密無(wú)間的“命運共同體”。圍繞感情留人、事業(yè)留人、待遇留人的原則，切實(shí)為人才創(chuàng )業(yè)、發(fā)展，營(yíng)造良好的軟硬環(huán)境，增強全體員工的歸宿感與自豪感。
第六條 企業(yè)文化要成為員工言行的“準繩和依據”，成為員工信仰，使員工產(chǎn)生價(jià)值觀(guān)的共識，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中重新規范和調整自己的思想與行為，自覺(jué)按企業(yè)文化要求來(lái)進(jìn)行自我規范，自我約束和自我控制。
第七條 提升企業(yè)文明水平。企業(yè)文化建設可以提高員工文化水平、道德素養與審美水平。
第三章 企業(yè)文化建設管理
第八條 企業(yè)文化建設實(shí)行集中統一、分層管理。
第九條 依據《企業(yè)文化建設管理規定》中的規定，集團公司企業(yè)文化部是集團公司企業(yè)文化建設主管部門(mén)，在集團公司企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下工作，負責集團公司企業(yè)文化建設的統一規劃、設計、管理、咨詢(xún)、指導等服務(wù)。對集團所屬單位企業(yè)文化建設項目進(jìn)行檢查審核、評比、總結，并提出批評和表彰意見(jiàn)。
第十條 各所屬單位要在本細則的框架內，制定符合本單位實(shí)際的企業(yè)文化建設實(shí)施細則。實(shí)施細則要報企業(yè)文化建設辦公室（企業(yè)文化部）審核備案。
第四章 理念識別
第十一條 中太宣言
中太建設集團，誕生于上世紀60年代，歷經(jīng)幾代人，繼承了中國人民解放軍的光榮傳統，自力更生，艱苦奮斗，勵精圖治，崛起于上世紀之末，輝煌于新千年之初。共同的心愿，把我們緊緊連結在一起。我們曾經(jīng)風(fēng)雨同舟，一路同行，共度風(fēng)雨榮光。如今，為建立中太發(fā)展新秩序，實(shí)現中太人更高境界，共謀發(fā)展新篇章，我們又站在新的起點(diǎn)。面向未來(lái)，我們鄭重宣言：
當今世界，人們對企業(yè)的存在價(jià)值更加敏感。平等合作、攜手共進(jìn)、互利雙贏(yíng)、遵章守法、誠信經(jīng)營(yíng)、回報社會(huì )、創(chuàng )新發(fā)展，是我們的發(fā)展原則。我們將依照質(zhì)量、環(huán)境、安全健康三項管理體系認證標準，遵循百年大計、質(zhì)量第一的方針，熱情服務(wù)社會(huì )，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，創(chuàng )建精品工程、打造明星企業(yè)，為社會(huì )的繁榮發(fā)展貢獻力量。
中太建設集團奉行人才為本、競爭創(chuàng )新；質(zhì)量為根、立足市場(chǎng)；誠信為德、服務(wù)客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)理念，弘揚團結拼搏、務(wù)實(shí)高效、開(kāi)拓創(chuàng )新、勇攀高峰的企業(yè)精神，追求人與自然、社會(huì )的和諧統一，以現代企業(yè)管理模式，做強做大企業(yè)，立志躋身于強企之林。我們愿與社會(huì )各界和朋友，為構建和諧社會(huì )，推動(dòng)社會(huì )進(jìn)步共同奮斗！
第十二條 文化理念：部隊文化、軍人文化、大家庭文化
第十三條 歷史使命：百年中太，強企富民。
第十四條 發(fā)展戰略：堅持“打中太牌、走全國路、謀海外財”的工作方針,努力實(shí)現“三個(gè)跨越”、“四個(gè)一體化”的發(fā)展戰略。
第十五條 思維理念：尊重客觀(guān)、發(fā)揮主觀(guān)、思想超前。
第十六條 價(jià)值理念：為股民創(chuàng )造利益，為社會(huì )創(chuàng )造財富。
第十七條 工作理念：中太為我搭平臺，我為中太添光彩。
第十八條 經(jīng)營(yíng)理念：人才為本，競爭創(chuàng )新；質(zhì)量為根，立足市場(chǎng)；誠信為德，服務(wù)客戶(hù)；依法經(jīng)營(yíng)，追求卓越。
第十九條 質(zhì)量目標：建精品工程，創(chuàng )國內中太品牌；樹(shù)百年信譽(yù)，創(chuàng )世界一流企業(yè)。
第二十條 團隊理念：步調一致，團結作戰，敢打硬仗，攻堅克難。
第二十一條 企業(yè)精神：團結拼搏、務(wù)實(shí)高效、開(kāi)拓創(chuàng )新、勇攀高峰。
第二十二條 人才理念：尊重人才，廣納賢才，事業(yè)留人，感情留人，待遇留人。
第二十三條 倫理理念：相聚中太，文明禮讓?zhuān)t恭和善，愛(ài)心常在。
第二十四條 環(huán)境安全健康理念：安全生產(chǎn)，遵規守法，營(yíng)造和諧企業(yè)；發(fā)展中太，優(yōu)化環(huán)境，造福人類(lèi)社會(huì )。
第五章 視覺(jué)識別
第二十五條 公司名稱(chēng)的設置及使用：在集團公司、分公司、子公司以及項目部等重要的辦公和工作地點(diǎn)應冠以公司名稱(chēng)的全稱(chēng)或簡(jiǎn)稱(chēng)；項目部工地彩門(mén)、駐地彩門(mén)正面、機械設備和交通工具醒目位置等均應有簡(jiǎn)稱(chēng)或標志。
第二十六條 企業(yè)名稱(chēng)“中太建設集團股份有限公司”，簡(jiǎn)稱(chēng)“中太建設集團”。
第二十七條 公司司標、司徽、旗幟、彩門(mén)、工裝、辦公用品等設計制作，應嚴格按集團公司視覺(jué)識別系統標準（2009年修訂版）（2010年修訂版）統一規定執行，不能隨意改動(dòng)。
第二十八條 企業(yè)之歌：企業(yè)之歌定名為“中太之歌”。
第二十九條 公司環(huán)境：美化環(huán)境就是美化員工生活，美化企業(yè)形象。辦公區、生活區、施工現場(chǎng)臨街工地都要進(jìn)行綠化、美化、亮化。做到布局合理，衛生整潔。
第三十條 產(chǎn)品形象：開(kāi)發(fā)的住宅小區，在施工程要注重設計、包裝、外形包裝應有明顯的集團公司外觀(guān)形象反映，重點(diǎn)是公司標志、名稱(chēng)和廣告用語(yǔ)。
第六章 行為識別
第三十一條 行為識別分兩種：對內行為識別和對外行為識別。對內通過(guò)內部組織機構的協(xié)調，管理制度的約束，強化員工的凝聚力，煥發(fā)新的精神面貌。對外通過(guò)開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)向社會(huì )公眾與業(yè)主展示企業(yè)良好的工作作風(fēng)與精神面貌。
第三十二條 公司領(lǐng)導體制：以法人治理機構為主要領(lǐng)導組織形式，以股東會(huì )為核心的最高權力機構，以董事會(huì )為核心的決策機構，以執行層為核心的經(jīng)營(yíng)管理運作機構，以監事會(huì )為核心的監督機構，以黨委為核心的思想政治工作機構，以工會(huì )為核心的民主管理機構。各領(lǐng)導機構、組織體系之間協(xié)調統一。
第三十三條 公司管理制度。公司管理制度要做到與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)充實(shí)和完善各項管理制度。實(shí)施科學(xué)化、規范化、系統化管理。
第三十四條 公關(guān)活動(dòng)。重點(diǎn)工程的開(kāi)工與竣工慶典、領(lǐng)導視察、重大節日等都要積極開(kāi)展形象宣傳與公關(guān)活動(dòng)，向業(yè)主、地方政府、行業(yè)主管單位、社會(huì )公眾展示企業(yè)優(yōu)良的作風(fēng)與精神面貌。經(jīng)常性以企業(yè)名稱(chēng)冠名的社會(huì )公益和競賽活動(dòng)。
第三十五條 文體活動(dòng)：組織開(kāi)展各種文體活動(dòng)，以舉行文藝演出、體育競賽、書(shū)法繪畫(huà)、攝影展覽等形式，向社會(huì )公眾展示優(yōu)秀的企業(yè)文化形象。重點(diǎn)是在重要節假日必須要有文體活動(dòng)。
第三十六條 輿論宣傳。加大宣傳企業(yè)力度，對內辦好《中太建設報》、《中太建設集團網(wǎng)站》、各種板墻報、宣傳欄；對外要做到報刊有文、電臺有聲、電視有影。要適時(shí)更新、調整公司宣傳片和畫(huà)冊?xún)热荨?nbsp;
第三十七條 會(huì )議會(huì )風(fēng)。會(huì )議要嚴謹，會(huì )風(fēng)要嚴肅，會(huì )議講話(huà)要有條理、精煉。較大型會(huì )議要有會(huì )標，有擴音設施。會(huì )場(chǎng)有簽到、有專(zhuān)人安排。與會(huì )人員不遲到不早退，散會(huì )時(shí)要禮讓來(lái)賓、領(lǐng)導先退席。
第三十八條 企業(yè)高管。企業(yè)高管是企業(yè)文化建設的領(lǐng)導者、組織者和推動(dòng)者，它決定著(zhù)企業(yè)文化的建設與發(fā)展。企業(yè)高管是企業(yè)形象的代表，企業(yè)高管和高管在公關(guān)活動(dòng)中，其作風(fēng)面貌代表著(zhù)公司企業(yè)文化。因此，企業(yè)高管應有高層次的文化素養，高尚的品德情操，務(wù)實(shí)的精神風(fēng)貌，清潔儒雅的外表，舉止得體的行為，寬以待人的親和力。
企業(yè)高管施行早餐議事會(huì )議制度。體現省事高效、溝通協(xié)調，反映快捷、工作互補的原則。二級單位創(chuàng )造條件施行早餐會(huì )議文化。
第三十九條 員工形象。員工的一言一行都代表著(zhù)企業(yè)的文化水平，企業(yè)員工要舉止禮貌得體，言談文雅大方，著(zhù)裝統一整潔，精力充沛，辦事干練。
第七章 企業(yè)文化建設檢查評比
第四十條 檢查評比組織機構。企業(yè)文化建設檢查評比活動(dòng)，在企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組領(lǐng)導下，由企業(yè)文化部牽頭，總裁辦公室、人力資源部參加，組成實(shí)施檢查考核評比小組，由各部門(mén)負責對口項目的檢查考評。
第四十一條 檢查評比范圍及內容。集團公司所屬?lài)鴥韧夤こ叹�、分公司、子公司、辦事處和獨立項目部等單位，均列入企業(yè)文化建設創(chuàng )建活動(dòng)的檢查評比活動(dòng)的范圍。依據《企業(yè)文化檢查評比表》各項考核評比標準，對宣傳教育、行政管理、人力資源管理三個(gè)方面，進(jìn)行百分制的考核評比。
第四十二條 檢查辦法及時(shí)間。企業(yè)文化建設涉及范圍廣、時(shí)效性強，是一項經(jīng)常性的工作。集團公司將對總部區域的企業(yè)文化建設分半年及年終兩次，定期或不定期地進(jìn)行統一檢查和評比。外埠?jiǎn)挝坏臋z查評比，將委托各單位企業(yè)文化建設相應組織的管理人員進(jìn)行，并將結果及時(shí)報告集團企業(yè)文化部。各部門(mén)考核分數所占比例為：企業(yè)文化部50%；人力資源部30%；總裁辦公室20%。
各所屬單位可在每季度進(jìn)行自查，并對不足方面進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)。集團公司年終將平時(shí)檢查評比情況進(jìn)行綜合總評，并結合安全生產(chǎn)部門(mén)文明工地檢查綜合情況，擇優(yōu)給予表彰和獎勵，對未達標的給予通報批評和經(jīng)濟處罰。
第四十三條 本實(shí)施細則自下發(fā)之日起實(shí)施。
第四十四條 本實(shí)施細則由企業(yè)文化部負責解釋。
附：企業(yè)文化建設檢查考評表（1-3）
企業(yè)文化建設檢查評比表（一）
檢查部門(mén)：企業(yè)文化部 受檢單位： 檢查日期： 年 月 日
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項目 |
內 容 |
分值 |
實(shí)際
得分 |
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宣
傳
教
育
100
分 |
1、領(lǐng)導重視，有組織、方案和具體措施（3分），有經(jīng)常宣傳教育（2分），宣傳活動(dòng)有創(chuàng )新（3分），有企業(yè)文化建設專(zhuān)項資金（4分） |
12 |
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2、《企業(yè)文化建設實(shí)施細則》要求和《中太宣言》、《中太理念》等內容，領(lǐng)導熟知（2分），員工知道（3分） |
5 |
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3、按集團公司總體要求，完成各階段企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組布置的各項工作（4分），達到標準（2分） |
6 |
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4、積極參加集團組織的各種活動(dòng)并在活動(dòng)中宣傳、展示本企業(yè)形象（2分）。有本單位的公司簡(jiǎn)介或宣傳資料（3分） |
5 |
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5、懸掛司旗、保持整潔（2分）；單位名稱(chēng)、辦公室門(mén)等各種標識牌齊全統一，符合標準（3分） |
5 |
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6、《中太宣言》、《中太理念》等宣傳、標識牌懸掛醒目（3分），各項制度、職責牌上墻規范統一，與室內環(huán)境協(xié)調（3分） |
6 |
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7、有本單位“企業(yè)精神”（2分），意境、字體、懸掛位置恰當、醒目，與辦環(huán)境協(xié)調（3分），辦公、文化用品設施按標準版本制作美觀(guān)統一（3分） |
8 |
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8、設立民主建議箱（2分），每月有匯總和文字記錄（1分），有反饋、有結果（2分），本單位有先進(jìn)典型（3分）。 |
8 |
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9、有黑板報、宣傳欄（2分），內容與企業(yè)各階段中心工作相吻合（2分），版面美觀(guān)新穎（1分），每月更換內容（2分），存有底版樣式、底稿和領(lǐng)導簽字（1分） |
8 |
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10、領(lǐng)導重視宣傳報道工作（3分），《中太建設報》每月投稿不少于3篇（6分），（其中每多/少1篇加/減1分，見(jiàn)報1篇4分，每多1篇加2分，在市級及以上報刊、電臺、電視臺每見(jiàn)稿、播出一次獎勵4分） |
9 |
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11、建立本單位網(wǎng)站（3分），內容豐富（3分），重大活動(dòng)有圖、文、視頻記錄和宣傳報道（1分） |
7 |
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12、積極參加上級部門(mén)組織的文體活動(dòng)（2分），本單位設立文體活動(dòng)室（2分），節假日組織開(kāi)展文體活動(dòng)（2分） |
6 |
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13、無(wú)員工集體（4人以上）越級上訪(fǎng)事件（10分），每發(fā)生1次扣10分，連續累計上記累計減分（但最多不超過(guò)50分）。 |
10 |
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14、每季度進(jìn)行一次企業(yè)文化建設自查（5分）。 |
5 |
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企業(yè)文化建設檢查評比表（二）
檢查部門(mén)：總裁辦公室 受檢單位： 檢查日期： 年 月 日
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項目 |
內 容 |
分值 |
實(shí)際
得分 |
|
行
政
管
理
100
分 |
1、按照集團公司要求按時(shí)參加會(huì )議并完成上級布置工作（10）分。 |
10 |
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2、上級下發(fā)的文件領(lǐng)取及時(shí)（2分）；保存完整規范（1分）；傳閱及時(shí)（1分）；有落實(shí)措施或行動(dòng)（4分）；記錄資料齊全（1分）。 |
9 |
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3、單位設有會(huì )議室（2分）；會(huì )議簽到、記錄等資料詳實(shí)（3分）。 |
5 |
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4、單位辦公室整潔（2分）；室內衛生、物品擺放整潔（2分）；院區、衛生區域內保持干凈無(wú)雜草及垃圾堆放（2分）。 |
6 |
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|
5、辦公規范（2分）；辦公人員有崗位職責標牌（1分）；堅持值班制度（3分）；值班人員在崗（3分）；有值班、交接班記錄（2分）。 |
11 |
|
|
6、辦公人員著(zhù)裝統一（3分）；佩戴胸牌（2分）。 |
5 |
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7、治保、消防組織健全（3分）；年初及時(shí)上報單位治保、消防領(lǐng)導小組名單（3分）；每季度小組有會(huì )議活動(dòng)記錄（2分）。 |
8 |
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8、制定完善《治保、消防管理制度》（3分）；治保、消防領(lǐng)導小組成員名單上墻（2分）。 |
5 |
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9、財務(wù)室達到“三鐵一響”的防范標準（5分）；有《財務(wù)安全管理規定》并上墻（2分）。 |
7 |
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10、辦公區配備4公斤以上來(lái)火器兩具，并處于良好狀態(tài)（3分）；放置于明顯位置（3分），有標識（2分）。 |
8 |
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11、無(wú)發(fā)生打架（3分），無(wú)賭博（3分），無(wú)盜竊或被盜及其它案件（4分）。 |
10 |
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|
12、辦公區域內有專(zhuān)、兼職人員負責管理（3分）；院區綠化、亮化達到集團公司要求，室內有花木、院區內無(wú)私搭亂建現象（3分）。 |
6 |
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13、水、電、暖管理符合要求（2分）；無(wú)長(cháng)明燈和長(cháng)流水、無(wú)亂接、亂拉電線(xiàn)現象（4分）；無(wú)拖欠水電費、取暖費、物業(yè)費情況（4分）。 |
10 |
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企業(yè)文化建設檢查評比表（三）
檢查部門(mén)：人力資源部 受檢單位： 檢查日期： 年 月 日
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項目 |
內 容 |
分值 |
實(shí)際
得分 |
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人
力
資
源
管
理
100
分 |
1、管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員穩定（10分），項目經(jīng)理、中層管理人員流失一名扣2分，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員流失一名扣1分；技術(shù)人員、管理人員流失及時(shí)上報公司歸口管理部門(mén)（3分）；為技術(shù)人員提供必備的工作、學(xué)習、生活條件（3分）；每季度第二個(gè)月10號前上報單位人員（含臨時(shí)工）花名冊（4分）。 |
20 |
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2、組織機構健全，管理業(yè)務(wù)人員工作崗位職責劃分明確，制定崗位職平說(shuō)明書(shū)（5分）；崗位人員能各司其職，履行完成崗位職責（5分）。 |
10 |
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3、按規定業(yè)務(wù)人員、特殊工種持證上崗；編制業(yè)務(wù)人員、特殊工種人員花名冊，進(jìn)行統一管理（4分）；各崗位人員持證上崗（4分），無(wú)資格證書(shū)者扣2分/人；定期對資格證書(shū)進(jìn)行復審（2分）。 |
10 |
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4、根據業(yè)務(wù)部門(mén)規定，參加公司組織的業(yè)務(wù)知識等對應培訓（6分），無(wú)特殊原因曠課一次扣2分；統計各崗位人員的培訓需求，報公司業(yè)務(wù)部門(mén)（4分）。 |
10 |
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5、嚴格遵守公司各項規章制度，無(wú)違規違紀現象（10分），發(fā)生一起違例現象但未給公司造成損失扣2分；嚴重違反公司規定3分，造成經(jīng)濟損失的扣5分。 |
10 |
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6、按月發(fā)放工資，特殊原因拖欠不能超過(guò)兩個(gè)月（5分），超過(guò)兩個(gè)月扣5分；見(jiàn)習期員工工資按公司統一規定的標準執行， 其它按市場(chǎng)薪資水平自行調節（3分）；施工淡季，給員工發(fā)放最低生活保障金（2分）。 |
10 |
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7、勞務(wù)用工人員簽訂勞動(dòng)合同；各單位將勞務(wù)人員納入實(shí)質(zhì)性管理，掌握人員配置情況（2分）；簽訂勞務(wù)用工合同，辦理保險手續（5分）；進(jìn)行入場(chǎng)前三級安全教育，提供必備勞保用品（3分）。 |
10 |
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8、務(wù)工人員無(wú)因工資發(fā)生上訪(fǎng)（5分）；發(fā)和民工上訪(fǎng)一起扣5分；不拖欠農民工工資（10分），發(fā)現一起扣5分；每月10日前按時(shí)上報從業(yè)人員工資表（5分），不按時(shí)報表的扣3分。 |
20 |
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中太建設集團股份有限公司
2012年11月 |
