第一章 總則
第一條 為加強企業(yè)文化建設,與時(shí)俱進(jìn),豐富企業(yè)文化建設內涵,提高企業(yè)員工的整體綜合素質(zhì),形成企業(yè)與員工統一的價(jià)值取向和思想理念,形成強大凝聚力,充分展示企業(yè)良好的信譽(yù),增強企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競爭力。根據集團公司“十二五”發(fā)展戰略關(guān)于企業(yè)文化建設和精神文明建設的總體要求,結合集團公司建筑市場(chǎng)區域和經(jīng)營(yíng)管理及企業(yè)文化建設實(shí)際情況,特制定中太建設集團企業(yè)文化建設管理規定(以下簡(jiǎn)稱(chēng)規定)。
第二條 本規定所稱(chēng)下屬單位是指中太建設集團股份有限公司國內外所有直接管控區域和下屬管控區域(工程局、分公司、子公司、辦事處)等單位。
第三條 本規定適用于中太建設集團股份有限公司全部和下屬單位企業(yè)文化建設的管理。
第四條 集團公司企業(yè)文化部是集團公司企業(yè)文化主管部門(mén),在集團公司企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下工作,負責集團公司企業(yè)文化建設的統一規劃、設計、管理、咨詢(xún)、指導等服務(wù)。對集團所屬單位企業(yè)文化建設項目進(jìn)行檢查審核、評比、總結,并提出批評、指導和表彰意見(jiàn)。
第二章 領(lǐng)導機構
第五條 集團設立企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組,張明禮任組長(cháng);機關(guān)部門(mén)總經(jīng)理以上領(lǐng)導及各工程局、子公司、分公司、區域辦事處單位負責人為領(lǐng)導小組成員。企業(yè)文化建設辦公室設在企業(yè)文化部,企業(yè)文化部總經(jīng)理任主任。
第六條公司下屬各單位、各部門(mén)要建立企業(yè)文化建設工作領(lǐng)導組織,負責指導本單位企業(yè)文化建設工作的開(kāi)展。組長(cháng)由各單位總經(jīng)理?yè)。設專(zhuān)、兼職人員負責企業(yè)文化建設日常工作。各單位所設企業(yè)文化建設組織機構及人員,上報企業(yè)文化建設辦公室備案。
第七條各單位企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組要自覺(jué)接受集團公司企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組領(lǐng)導和企業(yè)文化部的指導與檢查監督。
第三章 基本內容
第八條 各單位應對現有文化進(jìn)行清理和盤(pán)點(diǎn)、提煉升華,通過(guò)調查分析,診斷企業(yè)文化現狀及影響因素,對現有文化的優(yōu)勢、劣勢及總體適應性做出客觀(guān)評價(jià),提煉適合自身發(fā)展的企業(yè)文化理念。
第九條 企業(yè)文化建設內容主要包括:中太宣言;企業(yè)使命、愿景和制度創(chuàng )新、發(fā)展戰略目標;企業(yè)與員工核心價(jià)值觀(guān);企業(yè)倫理道德和職業(yè)道德;企業(yè)精神和企業(yè)風(fēng)尚;企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念和經(jīng)營(yíng)管理方針;企業(yè)服務(wù)理念和服務(wù)規范;企業(yè)人才、管理、施工技術(shù)、工程質(zhì)量、環(huán)境安全、廉政建設等理念;領(lǐng)導層、管理層及員工層的基本行為準則;企業(yè)的主題宣傳標識、口號及文化形象包裝定位等。
第四章 管理實(shí)施
第十條 各單位要按照集團公司企業(yè)文化建設實(shí)施細則,與時(shí)俱進(jìn),提煉企業(yè)與員工的價(jià)值觀(guān)和思維觀(guān)念,制定確立企業(yè)文化建設中長(cháng)規劃目標(3-5年)和年度計劃、工作思路。
第十一條 各單位企業(yè)文化管理部門(mén)應對企業(yè)文化理念和“三大”視覺(jué)識別系統標識,進(jìn)行積極灌輸與傳播。通過(guò)進(jìn)行企業(yè)文化儀式啟動(dòng)、編寫(xiě)企業(yè)文化手冊、完善培訓體系、文化活動(dòng)、文化故事、榮譽(yù)室、新聞宣傳和廣告宣傳、文明工地創(chuàng )建等多種形式,推進(jìn)企業(yè)文化建設“理念、行為、視覺(jué)識別”系統標識的落地實(shí)施。
第十二條 各單位應在創(chuàng )造適應新的企業(yè)文化運行機制和條件下,通過(guò)建立各項規章制度、行為準則,規范和強化企業(yè)文化建設;領(lǐng)導者應率先垂范,并通過(guò)塑造企業(yè)楷模,建立激勵機制,塑造品牌與形象,強化和固化文化理念,使先進(jìn)的文化理念變成員工認可遵從的共同價(jià)值準則和行為準則。
第十三條 企業(yè)文化要隨著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐的發(fā)展、內外環(huán)境的變化,不斷充實(shí)、完善和創(chuàng )新。企業(yè)領(lǐng)導者,尤其是“一把手”要依靠群眾,積極推進(jìn)企業(yè)文化建設,及時(shí)吸收國內外文化的精華,剔除本企業(yè)文化沉淀中的消極成分,不斷對現有文化進(jìn)行提煉、升華和提高,從而更好地適應企業(yè)變革與發(fā)展的需要。
第十四條 企業(yè)文化不僅需要構塑成形,更需要鞏固和發(fā)揚,使其轉化為精神凝聚力和物質(zhì)生產(chǎn)力。必須從人財物、組織制度、教育、禮儀等方面采取應有的保障措施,以此鞏固、強化,創(chuàng )新發(fā)展企業(yè)文化,使優(yōu)秀的企業(yè)文化滲透到全體員工的心里,融合到企業(yè)的方方面面管理之中。
第十五條 企業(yè)文化的物質(zhì)保證是企業(yè)文化保證體系中的“硬件”,各級組織和單位要從生產(chǎn)環(huán)境工程(技術(shù)創(chuàng )新與技術(shù)改造、產(chǎn)品質(zhì)量與品牌影響力、生產(chǎn)現場(chǎng)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等);福利環(huán)境工程(工資制度和獎勵制度、生活設施、勞動(dòng)安全、環(huán)境保護等);文化環(huán)境工程(文化設施、文化場(chǎng)地、資金投入等)等方面給予支持和必要的物質(zhì)基礎保證。
第五章 檢查評估與獎懲
第十六條 各單位每年應按照企業(yè)文化建設實(shí)施細則及檢查標準,進(jìn)行不少于兩次企業(yè)文化建設自查,對本單位企業(yè)文化建設效果進(jìn)行評估。評估標準包括:看企業(yè)文化與企業(yè)所從事的事業(yè)及市場(chǎng)環(huán)境是否相適應?是否有助于形成企業(yè)的競爭力?是否有助于推動(dòng)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展?以及企業(yè)文化的引導力、凝聚力、激勵力及影響力。
第十七條 集團公司企業(yè)文化部將根據《企業(yè)文化建設實(shí)施細則》在半年、年底對各單位進(jìn)行統一檢查和評比,并及時(shí)通報檢查評比、獎懲結果。管控區域的各工程局、辦事處代表行使集團公司企業(yè)文化領(lǐng)導小組對所屬單位的檢查、指導、評比和獎懲職責,并及時(shí)將檢查獎懲情況上報集團公司企業(yè)文化部。
第十八條 公司每年底將對企業(yè)文化建設進(jìn)行全面的總結評估,依據公司中建字〔2010〕7號文件(關(guān)于印發(fā)《信用評級試行辦法》的通知)的考核情況,擇優(yōu)對先進(jìn)單位給予表彰與獎勵,對未達標的單位給予通報批評或經(jīng)濟處罰。
第六章 附則
第十九條 本規定自下發(fā)之日起施行,過(guò)去相關(guān)規定與本規定不一致的,以本規定為準。
第二十條 本規定由集團公司企業(yè)文化部負責解釋。
中太建設集團股份有限公司
2011年11月
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