遵循中太建設集團年度發(fā)展戰略要求，2014年度為“中太建設集團品牌管理年”。企業(yè)文化將緊緊圍繞“品牌興企”的理念，結合“1139”發(fā)展戰略和“3+7”產(chǎn)業(yè)模式，以“建樹(shù)知名品牌、開(kāi)展特色活動(dòng)、宣傳時(shí)代形象、強化基礎建設”為主線(xiàn)；以創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，培育職業(yè)化員工隊伍為保障，以提升管理水平，構建和諧企業(yè)，增強核心競爭力為目標；建設具有中太特色的企業(yè)文化，為推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、持續、和諧發(fā)展提供強有力的文化支撐。
一、基本思路
中太建設集團2014年度企業(yè)文化建設圍繞“一個(gè)目標”、抓住“兩個(gè)重點(diǎn)”、推進(jìn)“三個(gè)規范”、實(shí)現“四個(gè)提升”全面展開(kāi)，狠抓落實(shí)。
（一）一個(gè)目標：企業(yè)文化建設以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，營(yíng)造人本和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、持續、和諧發(fā)展；
（二）兩個(gè)重點(diǎn)：企業(yè)文化建設堅持與企業(yè)管理機制相結合，與企業(yè)安全生產(chǎn)相結合，突出管理文化和安全文化；
（三）三個(gè)規范：進(jìn)一步規范企業(yè)VI視覺(jué)識別系統、理念識別系統、行為識別系統，樹(shù)立企業(yè)良好形象；
（四）四個(gè)提升：通過(guò)企業(yè)文化建設工作，不斷提升企業(yè)的學(xué)習創(chuàng )新能力、團隊協(xié)作能力、高效執行能力、品牌競爭能力。
二、重點(diǎn)工作
（一）完善公司VI系統，強化中太知名品牌效應
1、建立健全企業(yè)品牌建設組織領(lǐng)導機構，逐步完善公司品牌建設、營(yíng)銷(xiāo)、管理系統，抓好側重點(diǎn)，選準突破口，力求全方位、立體化，實(shí)現企業(yè)品牌宣傳的最大效果。
2、充分利用中太建設集團的品牌美譽(yù)度、影響力,有效調控品牌指標方向定位。鑒于公司業(yè)務(wù)已經(jīng)從國內市場(chǎng)逐步向國外市場(chǎng)拓展，打造跨國公司的構想已經(jīng)初步實(shí)現，企業(yè)文化要站在全球性企業(yè)的角度宣傳中太，鞏固和完善企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展運行系統。
3、根據建設領(lǐng)域行業(yè)的發(fā)展趨勢和特點(diǎn)，積極探索建立具有中太特色的現代企業(yè)管理模式，建樹(shù)中太品牌內涵，豐富中太品牌形象。積極與下屬單位溝通、協(xié)調，帶動(dòng)、引導下屬單位共同做好品牌宣傳工作，充分發(fā)揮公司全員主觀(guān)能動(dòng)性，將價(jià)值觀(guān)統一到企業(yè)發(fā)展的主線(xiàn)上來(lái)。
4、加強與同行業(yè)知名企業(yè)橫向合作；與產(chǎn)業(yè)鏈兩端知名開(kāi)發(fā)商、供應商、金融服務(wù)商等縱向聯(lián)盟。在實(shí)施捆綁式發(fā)展戰略的同時(shí)，借助經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，彰顯中太品牌，提高整體影響力。同時(shí)，與中太建設集團其它幾個(gè)板塊相呼應，放寬思路、借力造勢，拓展宣傳成果。
5、與政府機關(guān)、黨群部門(mén)、企事業(yè)單位、行業(yè)主管機構、商會(huì )協(xié)會(huì )、市以上主流媒體疏通溝通管道，建立互動(dòng)機制，著(zhù)力營(yíng)造良性的社會(huì )平臺和傳媒空間。要與集團各部室持續互動(dòng)，主動(dòng)了解當前集團的發(fā)展形勢，確保展示集團發(fā)展的最新成果。
6、由所屬各單位報道員組建輿情監管隊伍，與專(zhuān)業(yè)公司合作，充分利用現代技術(shù)手段，著(zhù)力提升應急事件和媒體應對能力，及時(shí)處理影響中太品牌形象各類(lèi)宣傳報道、妥善解決公司文化品牌管理中出現的各種問(wèn)題。
（二）創(chuàng )新工作載體，強化特色文化活動(dòng)成果
1、關(guān)注社會(huì )熱點(diǎn)，根據行業(yè)特色，匯聚有關(guān)方面積極性，圍繞科技創(chuàng )新、安全生產(chǎn)、規范管理等方面策劃并組織系列企業(yè)文化活動(dòng)，提高企業(yè)的向心力，增強員工的凝聚力，進(jìn)一步提升中太集團的社會(huì )知名度和影響力。
2、以中太企業(yè)價(jià)值觀(guān)為主線(xiàn)，組織中太精神宣講、中太形象攝影活動(dòng)；組織文藝團體到一線(xiàn)施工現場(chǎng)慰問(wèn)演出；組織開(kāi)展“感動(dòng)中太十大人物”、“感動(dòng)中太十大新聞”評選活動(dòng)，通過(guò)弘揚先進(jìn)集體和模范個(gè)人的先進(jìn)事跡，充分發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用。
3、以中太企業(yè)精神為靈魂，進(jìn)一步提高員工素養，營(yíng)造和諧氛圍，快樂(lè )工作、健康生活。組織以“我快樂(lè )、我奉獻、我進(jìn)步”為主題的系列文化沙龍活動(dòng)，促進(jìn)單位之間、員工之間的相互交流，取長(cháng)補短，共同發(fā)展；組織到先進(jìn)企業(yè)及項目工地參觀(guān)學(xué)習活動(dòng)，開(kāi)拓視野，推動(dòng)提高。
4、以中太企業(yè)形象為載體，組織“打造鐵軍、重塑軍魂”、“集聚正能量、共圓中太夢(mèng)”演講比賽，加深員工對中太文化歷史的認知；與市相關(guān)部門(mén)聯(lián)合組織開(kāi)展技能方面的知識競賽，展示職業(yè)技能，相互切磋交流經(jīng)驗。
（三）突出宣傳重點(diǎn)，強化中太集團時(shí)代形象
1、突出宣傳重點(diǎn)。一是重點(diǎn)做好集團公司發(fā)展戰略、價(jià)值觀(guān)建樹(shù)、BT項目市場(chǎng)、海外市場(chǎng)開(kāi)拓以及重點(diǎn)工程項目的整體宣傳包裝和連續報道工作，提升輿論導向監控和突發(fā)事件處理能力，提高企業(yè)品牌影響力和創(chuàng )造力。二是重點(diǎn)做好安全生產(chǎn)、綠色施工、科技創(chuàng )新等工作的宣傳報道，積極宣傳科技興企理念，以正確的輿論導向引導廣大職工積極向上，提升科技創(chuàng )新的積極性，使企業(yè)更有凝聚力和向心力。三是在繼續培樹(shù)公司總部主體典型的同時(shí)，進(jìn)一步做好重點(diǎn)施工現場(chǎng)和外埠各大工程局、分公司在施工管理中先進(jìn)集體和模范人物的宣傳報道工作。全方位推介預申報魯班獎的優(yōu)質(zhì)項目，充分發(fā)揮企業(yè)文化典型的榜樣作用。四是重點(diǎn)做好建設系統法律知識的宣傳報道，提高員工的守法維權素養，積極運用法律武器，保護企業(yè)正當權益。
2、強化宣傳載體。一是在進(jìn)一步提升中太建設集團網(wǎng)站管理運營(yíng)水平的基礎上，由企業(yè)文化部協(xié)助各工程局相繼開(kāi)設本工程局網(wǎng)站，將重點(diǎn)工作、亮點(diǎn)工程圖文并茂地傳播給讀者，增強各工程局的市場(chǎng)競爭力。同時(shí)，做好《中太建設報》改版增刊工作，不斷豐富版面內容，使之更加具有可讀性、權威性、指導性和知識性。二是在充分利用網(wǎng)站、報紙、宣傳櫥窗、黑板報等宣傳載體的基礎上，結合現代媒體傳播渠道，將品牌文化元素融入到簡(jiǎn)便迅捷的現代傳播手段中，充分發(fā)揮QQ群、微信的功能。開(kāi)設中太建設集團微信公眾平臺，傳播集團公司重大部署、重點(diǎn)工程、重要成果；加強QQ群日常管理，及時(shí)傳播企業(yè)文化建設重要信息。
3、拓展宣傳領(lǐng)域。進(jìn)一步強化全國各地分公司、辦事處的形象包裝，充分利用外埠公司所在地的新聞媒體進(jìn)行品牌形象宣傳工作，多角度擴大中太品牌效應。
4、提高宣傳成果。在鞏固市級媒體宣傳功效的同時(shí)，做好國家級媒體和省級媒體的公關(guān)工作，在企業(yè)黨建、企業(yè)文化、企業(yè)工會(huì )工作中培育典型、總結經(jīng)驗，實(shí)現全年在國家級媒體刊播4-5篇、省級媒體刊播5-6篇稿件的目標。
（四）健全工作機制，強化企業(yè)文化基礎建設
1、完善“品牌興企”的企業(yè)文化發(fā)展戰略,建立健全中太系統文化工作機構，培育提升企業(yè)文化專(zhuān)員素質(zhì)，明確落實(shí)文化工作機制，進(jìn)一步夯實(shí)公司文化工作基礎。
2、完善公司所屬單位文化建設制度的修訂工作，做好公司辦公環(huán)境、形象標識、文化設施、各類(lèi)活動(dòng)、工作載體及三大識別系統等文化工作目標、標準、制度的日常檢查、落實(shí)工作。
3、做好項目工地各項管理制度、操作規程、標識上墻工作，融合“綠色施工”理念，把公司“環(huán)境安全健康理念”落實(shí)到經(jīng)營(yíng)管理的具體環(huán)節。
4、抓好文明工地建設。堅持 “安全生產(chǎn)、文明施工”聯(lián)查制度，按照文明工地標準和公司企業(yè)文化“三大識別系統”要求，對項目工地企業(yè)文化建設工作進(jìn)行全面系統的部署、規范、督導、檢查。
三、保障措施
1、提高認識，加強領(lǐng)導。中太建設集團所屬各單位要高度重視企業(yè)文化建設工作，務(wù)必建立健全企業(yè)文化建設工作領(lǐng)導和執行機構，行政“一把手”是第一責任人。從本單位實(shí)際出發(fā)，按照企業(yè)文化建設實(shí)施方案要求，認真抓好貫徹落實(shí)。
2、建立機制，加強考核。進(jìn)一步強化企業(yè)文化建設評價(jià)考核體系建設，大力組織開(kāi)展企業(yè)文化建設先進(jìn)單位和模范個(gè)人評選活動(dòng)，舉辦企業(yè)文化建設先進(jìn)單位、模范個(gè)人表彰獎勵暨先進(jìn)事跡報告會(huì )，在全系統掀起比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。
3、營(yíng)造氛圍，加強宣傳。充分運用新聞媒體、網(wǎng)絡(luò )媒介等宣傳陣地，大力宣傳企業(yè)文化建設活動(dòng)的重要意義，宣傳本單位在企業(yè)文化建設工作中的做法、經(jīng)驗和成效，努力營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。
中太建設集團股份有限公司
2014年4月8日
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